所以 。从这个意义上来说 。KPI当然有用 。只不过你不要考虑的那么狭隘 。因为用了KPI 。就不用其他考核模式 。这是有问题的 。推行绩效管理 。要结合绩效管理循环以及激励模式 。不是哪一个指标的问题 。要有系统管理思维 。而且绩效管理模式一直在演变 。不可能仅靠一两种方法就能奏效 。而是要综合运用 。包括KPI考核 。
我们最终都要考虑 。绩效管理的目的就是为了提升和改善绩效 。包括个人的和组织的 。至于是用KPI 。还是用OKR 。是要两种、三种都要糅合？重要吗？不是特别重要 。只要适合你的就是最好的！
明白了没？那些理念满天飞的伪管理大师和管理咨询顾问们 。
其他观点：
在职场混的 。基本上都会有各种绩效考核 。但我个人觉得如果是合理的考核是可以理解的 。但如果是过界的奇葩考核制度 。就有点招骂 。比如：年底增加5000个微信好友、每篇文章真是阅读数10W+类似种种 。就有点无理取闹了 。适当合理的考核可以促进员工的工作积极性 。但奇葩的考核就有点“变相裁员”的嫌疑！所以还是员工做好自己分内的事情 。完成合理的考核既是对自己能力的展现又是对公司认可的回报；而公司则是要制定好合理的考核制度 。既是对员工的尊重 。又是对公司的文化的体现 。
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