比如 。你和同事A的关系很好 。现在你辞职做了自由职业 。闺蜜的关系还是一如既往 。平时你和A会一起讨论各自手头上项目的烦恼 。职业生涯中的恐惧和挑战 。然后相互给对方加油打气 。最近你职业上有了很大的突破 。搞定了一个大客户 。最近一年的生意是不愁了 。A刚开始会表现的很为你开心 。但是你会发现只要有一谈到你这个客户 。气氛就会变得微妙起来 。后来A明确告诉你 。你兴奋的说这件事 。让她感觉不舒服 。因为她的项目现在还没有进展 。同样努力的工作 。对比强烈 。并且表示最好不要谈这件事 。
这个案例中 。A表达了自己的感受 。声明了原则 。但是A的行为不是情感勒索 。因为她又这些权力 。更何况A的行为对你来说并不能造成任何的威胁 。虽然两人之间会产生冲突 。
然而 。如果是下面这种情况 。就不一样了 。
还是以这个案例为例 。当A知道你的客户会带来很多的利润时 。她如果提出要一起合作的要求 。并且找各种借口 。让你接受她的要求 。就是情感勒索了 。
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情感勒索者是和我们关系密切的人 。他们深知我们的弱点 。会利用恐惧感、责任感、罪恶感 。瓦解我们的洞察力 。让我们的感知力变得钝化 。激发我们内心的各种情绪反应 。让我们的内心变得脆弱 。只为他们能达到目的 。
就像《情感勒索》里说的:
“或许你根本没有意识到某人的要求是不合理的 。你可能只是在尽一名好太太、好员工或是孝顺儿女应尽的职责......或者你已经发现情感勒索的存在 。却无法进行反抗 。因为情感勒索者向你施加的压力激发了你的固定反应 。”
应对情感勒索的方法是:
1与自己签一份承诺书 。
2练习已经有力的声明:我受得了 。
3扭转轻易妥协的行为模式 。
4利用SOS策略 。SOS是停下来、冷静观察、制定策略的英文首字母缩写 。
总而言之 。每一次的改变都不是嘴上说说那么简单 。要有坚定的决心和持续的行动 。就像作者说的:重要的是 。你要从舒适、明亮的惯性应对区 。移动到需要改变行为的非舒适区 。改变从来都不是一件容易的事 。这个过程不会一帆风顺 。在尝试中我们会害怕 。会犹豫 。也不会一下子就见到效果 。但是我们对情感勒索的正确认知 。以及根据正确的方法改变的行为模式 。将会推动我们拥有更好的人生 。所以我们要坚持下去 。不断坚定信念 。坚持行动 。这是值得的 。
其他观点:
非常推荐这本书 。很值得一读 。它教会我们如何识别“情感勒索” 。如何去反抗 。去解救自己 。
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生活中 。经常会有被人用情感“绑架”的经历 。就前两天的一个经历 。一个卖保险的亲戚 。极力给我们推荐保险 。在这之前我们有买过别人家的保险 。所以当这个亲戚做保险业务员的时候 。我们周围很多人都已经买好了保险 。
但他依旧不死心 。“买了一份还可以再买一份的 。买保险一下子急不来 。要慢慢配齐全 。”
我们表示目前没钱 。但是他不依不饶 。给我灌输了很多“帮个忙 。这个月的业绩就差你这一单了 。多买一份你不吃亏 。”“要不到时候我返点给你 。你就帮个忙 。我还能骗你不成?”“这次能不能升主任职位就看你给不给面子帮一把了 。”
冷静下来思考 。这其实就是一种“情感勒索” 。把能不能完成业绩能不能升职直接担子甩给我们 。让我们在这种情况下 。不得不碍于面子买保险 。
更多的时候我们认为这是再常见不过的训诫或者矛盾 。可我们确实真切地感觉到情感上被控制了 。很多情况下 。我们别无他法 。只能是放弃自己的计划 。或者无视内心的真实想法去取悦他们 。由此产生的强烈的挫败感却怎么也挥之不去 。
如果我们冷静下来 。仔细分辨这其中的关系 。我会发现这其中矛盾摩擦的根源 。并不只是沟通方式的不同 。而是对方希望凡事都要按照自己的方式来 。而无视他人的利益 。而这种相互较劲的力量拉锯 。苏珊称之为“情感勒索” 。
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施暴者:直接提出要求 。告诉后果 。他们可能是言语带着威胁 。会直接了当地爆发不满的“暴脾气” 。也可能是默不作声 。低头生闷气的“冷暴力”擅长者 。而冷暴力带来的杀伤力显然要更大 。
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