首先 。我们要整体理解5S管理 。5S源于日本 。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的思想与方法 。它可以培养员工良好的工作习惯 。最终目的是提升人的品质 。其活动内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养 。因日语的拼音均以“S”开头 。简称5S 。
【在检测实验室中如何实施5S管理？】5S间有着内在的逻辑关系 。前3个S直接针对现场 。使地物标识明朗化；后2个S则从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果 。
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实验室5S推行要点：
1、整理：明确该区域的核心功能 。进行整理 。清除不要物；
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2.2、物品管理
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根据《整理整顿执行标准》 。对物品进行分类定置 。形迹化管理；
2.3、样品管理
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2.4、药品管理
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所有药品必须有专人专柜管理 。并建立台账；针对剧毒类物品必须进行双人双锁管理；
2.5、文件管理
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3、清扫：建立区域责任制 。定期清扫 。去除脏污
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4、清洁：将前3S工作标准化 。同时辅以相关的制度 。以便工作成果能够保持；
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5S管理活动是一项长期计划性的工作 。是一种良好作业习惯养成的过程 。同时可以促进相关职能工作的规范化 。为确保成效 。实验室可以选择重点内容先行推广5S活动 。以逐步实现管理的标准化 。提高工作人员职业素养 。使实验室的管理能够不断得到改进 。
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