职能部门是否可以不参加绩效考核？ _经验知识

【职能部门是否可以不参加绩效考核？】当然要。绩效考核是企业评价员工表现、推动员工进步的重要抓手。
绩效考核流程中。我觉得以下三个最重要：
1、目标制定：让员工明晰具体工作方向；
2、结果评价：实现员工表现评价分层分级。区分优秀与一般员工；
3、绩效面谈：点出员工近期工作优缺点。指明改善方向。
其他观点：
职能部门为何不参加考核呢？任何岗位的工作结果都有其适用的考核工具来评定。
职能部门只是与一线员工岗位不同。但同样也必须由考核才能对其工作完成优劣进行评价。
其他观点：

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公平本身是最好的激励。只有在公平的环境中。人们才会产生更高的工作绩效。所以企业管理应打破平均主义。尽力打造公平竞争的环境。提高绩效。
我们举个例子：某企业。人力资源部门不参与绩效考核的话。那么作为招聘的员工小何和员工小木。小何和小木水平差不多。小何努力认真工作。一个月招聘入职15名员工。小木上班摸鱼。一个月招聘入职3名员工。
月底发工资。2人一样。而小木上班摸鱼之外。因和上司关系好。获得了升职加薪。小何。见状。感觉自己受到了不公平的待遇。一是会降低自己的工作效率。花更多的时间与上司搞关系。二是辞职。走人。
如果部门参与绩效考核。设立有招聘达成率、员工流失率等绩效考核项目。而根据考核等级来评定薪资。谁干活谁偷懒一目了然。工作可量化。流程化。那么员工积极性得到增强。绩效自然也就上去了。

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管理只对绩效负责。领导要对下属的绩效负责。而自己的绩效通过下属创造的绩效来体现。不管是职能部门还是业务部门。都要对自己各自的绩效负责。
如果企业仅针对业务或生产部门搞绩效考核。而职能部门不参加的话。那么就失去了管理的意义和目的。达不到成效的管理。可以说是无效的。
不仅只有业务部门有业绩可量化。生产部门有产品质量和数量可量化。职能部门的人资部同样有招聘完成率。员工流失率；财务部门也有税务报表报准时率。产值工资率等。尽可能的将工作流程化。形成工作流程图。提高工作效率。
管理从来只对绩效负责。唯有不断提高各部门绩效。才能使企业立于不败之地。在市场竞争中获胜。

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职能部门同业务部门和生产部门一样。同样需要参加绩效考核。大家都是集体中的一员。不可以区别对待。企业管理唯有营造公平的环境。才可以激励员工提高绩效。不断创造更高绩效。
小伙伴们。你们认为？
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