打卡上班 。看似是一个小事 。但是对于基层员工来说就是大事 。这不仅仅是个人职业素养问题 。更是一个企业的执行力问题 。如果偶尔因为特殊原因出现一次两次迟到 。可以理解也可以原谅 。领导如果宽厚点 。甚至都可以睁只眼闭只眼不予处罚 。但是如果员工视公司劳动纪律如儿戏 。迟到早退是家常便饭的话 。就不是小事了 。
带团队其实就是带兵 。战场上打仗 。领导命令了集合的时间和地点 。士兵能随便迟到吗？那是要杀头的 。企业同样如此 。如果一个人经常迟到 。拿公司文化和制度不当回事 。这样的员工有能力有业绩 。属于野狗型员工 。如果连点业绩也没有 。就属于瘦狗员工了 。对这两类员工 。任何一个企业都是“杀无赦”的 。马云说过一句话 。没能力可以培养 。如果价值观有问题 。是很难改正过来的 。这样的人断不能留 。
当然了 。员工犯错 。还是要给改过自新的机会的 。轻易不要斩尽杀绝 。所以我认为 。在没有和他好好沟通之前 。辞退没有必要！可以先警告！你现在需要的是静下心来 。严肃地跟他谈一谈 。只有两条要求:一 。要么端正工作态度 。以后再不迟到 。二 。如果不思悔改 。那就休怪制度无情了 。
记住 。做领导 。既要有菩萨心肠 。又要有霹雳手段 。如果没点狠的 。他永远改不了迟到的毛病 。而且 。一个员工经常迟到 。你束手无策 。别人迟到怎么办？你管 。别人不服气 。你不管 。队伍就彻底放羊了 。那时 。你还当什么领导 。老板早把你一撸到底了 。
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