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KPI与OKR是黄金搭档吗？

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我认为并不是黄金搭档 。而是非此即彼的关系 。
自从OKR成为绩效考核的新宠之后 。“KPI已死 。OKR才是王道”的呼声一浪高过一浪 。仿佛一夜之间 。KPI被全世界抛弃了 。
我只想在这里说：OKR或KPI只是一种管理工具而已 。适合自家企业的才是最好的 。
下面我们来看看两者之间的区别：
1、定义不同 。
OKI （即Objectivesand Key Results） 。从定义可以看出 。是指目标与关键成果法 。
KPI （即Key Performance Indicator） 。从定义可以看出 。是指关键绩效指标 。
2、实施方式不同
OKI：我要做的事（主动去做） 。重过程 。上下结合的实施方式 。重管理轻激励 。员工工作积极性显弱 。
KPI：要我做的事（被动去做） 。重结果 。自上而下的实施方式 。过程管控较弱 。不利于员工工作效率提升 。
3、实质不同
OKI：管理方法 。测量员工是否称职 。用于提升员工工作效率 。
KPI：绩效考核的工具 。
4、关注点不同
OKI：员工有没有好好干活 。不是考核员工 。而是提醒员工当时的任务是什么 。
KPI：量化和非量化的指标 。默认完成工作的情况直接或间接的影响着公司的财务结果 。重点侧重考核工作完成情况
5、导向性不同
OKI：产出导向 。
KPI：结果导向 。
由此我们可以看出 。对于员工自觉度高 。管理规范、或者创新型企业适用于OKR 。对于处于初创期的企业是不适合的 。
【KPI与OKR是黄金搭档吗？】不能流行什么就眉毛胡子一把抓 。动不动就往自己企业上套 。有时候 。反而会适得其反 。

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