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你觉得okr的精髓是什么？

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【你觉得okr的精髓是什么？】Objectives and Key Results
顾名思义 。目标和关键指标 。
目标是行动前设置的 。关键检测指标是行动后的检测依据 。即根据这些指标来检测目标达成的效果等内容 。
OKR主要用于目标管理 。而目标管理也并非用于适用一切情况 。在适用于目标管理的情境下 。利用OKR进行管理 。
OKR关键就是目标设置 。如何设置适当难度的目标、有效的目标；如何设计检查的关键指标 。这些指标是否真实反映目标的实现程度、目标的实现有效性等等 。
其他观点：
中国今天依然在大量地向西方学习管理 。可是 。很多人并没有真正地在大型的跨国公司里面工作过 。这就容易导致管理问题 。在理念层面上很容易达成共识 。可是在工序和方法层面上 。仍然是雾里看花的感觉 。OKR就是其中非常非常典型的一个案例 。
OKR 是谷歌用的管理工具 。因为谷歌的成功 。OKR也被神话了 。其实 。它本身并不神奇 。OKR就跟其他所有的管理工具一样 。是一个非常正常、正常到有些普通的管理方法 。
OKR其实跟KPI没有本质的区别 。如果说KP（Key Performance）就是O（Objective） 。那么I（Indicator）就是KR（Key Results） 。
不管是KPI还是OKR 。它对行为和数字都很关注 。如果你把KPI理解成数字化的管理 。关注数字 。把OKR理解成目标式的管理 。关注行为 。那你就错了 。因为KPI中的KP 。叫Key Performance 。就是关键业绩 。I是Indicator 。即指标、指示器 。标志不一定是数字 。标志有可能是一些行为 。所以 。KPI不等于数字 。
OKR更像是指南针 。而KPI是秒表 。通常情况下 。公司越成熟、行为越可量化、越可以具体的时候 。KPI用得更多 。它像秒表一样计时、计速度 。而在公司大体上知道知道怎么做 。具体不知道怎么做的时候 。我们设目标为主 。也就是OKR为主 。所以OKR是指南针 。
KPI是一个比OKR更大的一个概念 。在一些外企里面 。OKR是属于KPI的 。比如在微软里面 。叫CBI 。另有一个关于数字的指标叫RBI 。就是Revenue Based Incentive 。这两个体系 。一个关于行为 。一个关于数字 。加在一起等于KPI 。不过在一般情况下 。你可以粗略地认为 。OKR就是KPI 。KPI就是OKR 。
谷歌用的OKR来自英特尔 。在谷歌刚刚创立的时候 。一位英特尔高管就教他们说 。我们英特尔一个管理方法叫做Management by Objective 。而Management by Objective又是从哪来的呢？从GE来的 。而GE又是跟谁学的呢？这来自于一个彼得·德鲁克的一个非常著名的理论 。叫Management by Objective 。目标管理 。
谷歌把所有人的OKR放在一个网站公开 。让大家能够知道互相知道每个人的Objectives是什么 。Key Results是什么 。造成同侪压力 。也可以提高沟通效率 。解决一些信息不对称的问题 。
谷歌允许一部分OKR是自下而上的 。不完全是自下而上的 。比如 。你跟老板说：我想做一件事儿 。老板 。你看这事儿能不能做 。你同不同意？你同意的话 。我写进去了 。他说“可以 。你做吧” 。这时候 。公司就会有一定的创新和不确定性 。可以说是一些惊喜 。当然也有可能会失败 。
谷歌的OKR不跟工资、奖金挂钩 。谷歌不希望一旦挂钩之后 。大家有非常大的冲动 。把OKR定得很低 。OKR和工资、奖金不挂钩 。鼓励你尽量把目标设大一点 。我们尽量做大事儿 。
OKR不跟工资、奖金挂钩的情况下 。员工还是得发工资、发奖金 。怎么办？有另外一套制度——360度环评来评价一个人 。它和OKR有一定关系 。只不过没有那么明确的挂钩关系 。
先定3-4个公司大目标 。这个目标要兼顾公司各个部门 。一定要可衡量、可拆分 。不要设定完了之后 。发现某一个部门根本没法往下领任务 。这样能最大限度保证 。公司上下努力的方向是一致的 。
各部门认领公司大目标 。设置自己部门的O和KR 。初设之后 。可以组织几个业务往来密切的部门互相对齐 。比如 。让产品部、技术部和运营部互相对齐 。保证开发资源用在刀刃上 。避免出现开发忙来忙去 。做了一些运营根本不需要的功能的情况 。
各部门经过2-3次对齐 。各部门校准了OKR 。就可以做部门内部的OKR设定 。
个人设定OKR的时候 。总体上要认领部门的任务 。但也可以设置一个计划外的 。或者个人发展方向的O 。
OKR确定下来之后 。可以以季度或者月为单位进行考核 。不过一定记住 。OKR是可以随时调整的 。不是一定下来就不能动了 。
OKR就是Objectives and Key Results 。Key Results就是关键结果 。有2个具体原则：specific具体、measurable可衡量 。结果是肉眼可见的、数字是可以衡量的 。

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