索尼是哪个国家的品牌,索尼会是日本制造的一个烂苹果吗 _经验知识

利润先锋
索尼是不是一个发展强劲的公司？从利润表来看。答案是肯定的。唱衰日本公司是不容易实现的。
日本最有影响力的新闻社之一《日经新闻》编辑村山宏曾经在2018年底愤愤地写了一篇文章“索尼倒闭这是谣言” 。彼时索尼2017财年已经实现了305亿元人民币的净利润。早已经从2015年的亏损低谷爬升上来。作者意味深长地提醒中国读者：“在商业领域。如果相信谎言和过时的信息。有可能造成严重损失” 。直到如今。作者的判断也没有错。2020年索尼的利润达到了惊人的700亿元人民币。非常挣钱的公司正在一路向上冲。
最新年报显示。索尼在2020财政年度收入5200亿人民币。除了网络游戏（包括ps游戏机）、音乐和影像（比如哥伦比亚影片公司）之外。其与制造相关的电子产品（如电视、数码相机）和图像传感器占整体销售额的1/3 。

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图1 索尼收入占比（Source：索尼2021年财报）
如果细分来看。最挣钱的部门是游戏部门。以PS5电子游戏机领先的索尼游戏无可匹敌。2020年游戏收入250亿美元。几乎是排名第二的腾讯（139亿美元）和任天堂（121亿）之和。PS5的畅销源自硬件的低价甚至亏本的策略。并配合在线游戏的订阅付费方式。这种革命性的游戏方式。让索尼的游戏机既躲过了互联网游戏对于硬件游戏的颠覆。又避开了电脑专业玩家。从而获得了巨大的利润。但从某种意义而言。它也在远离日本“重硬件”的传统。
而另外一个最挣钱的部门则来自金融服务。它其实一直是索尼创始人盛田昭夫所主持并遗留下来的资产。
而最有创新的制造部门。包括电子产品EP&S以及影像传感器I&SS 。销售收入占比32% 。而利润则为27% 。这两部门的收入都在下降。制造业在索尼整个集团的位置越来越处于下风。

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图2 索尼营业利润占比（Source：索尼2021年财报）
索尼。更像一个娱乐和游戏公司。
制造的神话
七十多年来。索尼建立了制造界的神话。而且一直是制造创新的典范。行业一般认为索尼是创新者。引领者；而松下则是市场追随者。
索尼一开始是做零部件出身。最开始就是做一种转换器。这种转换器可以把收音机从只能由中波调频升级为中短波都可以收听。以此为基础。索尼公司的前身得以成立。在讨论公司应该成立生产何种商品的时候。收音机是最容易想到的。因为当时日本收音机供不应求。但是创始人之一井深大先生却拒绝采纳该提议。反对制造单纯的收音机。
因为两位创始人井深和盛田昭夫的理想愿景是：发挥独特的创造力。生产引领时代潮流的全新产品。如果制造传统收音机。就必须去购买别家企业的零部件。这将无法做出独特的产品。虽然制造零部件一点都不令人激动。但这却是现实的选择。索尼不做收音机这样的“花” 。是因为没有足够的零部件级的“根”技术。当时拥有的简单调谐器技术。不足以支撑索尼去制造一台与众不同的收音机。
这反映了技术的分层特性所带来的产品选择。零部件可以看成是支点技术。而终端产品则是应用技术。二者就是圆心和圆周点的关系。应用技术是围着支点技术旋转。就像是地球围绕着太阳一样。但是。如果轴心不够强大。就不要去做圆周点应用。尽管后者的显示度会很高。形成的扇区也会很大。但是。没有根就不要去造花。这就是当年索尼所坚持的技术逻辑。

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图3 技术向心力
索尼的终端产品是从录音机开始的。由于在信号调谐器以及混音装置的技术积累。它开始将这些技术转向录音机。在钢丝录音机方案被舍弃之后。索尼开发了磁带录音机。当时的录音机和磁带。一般都是分开的。例如战后美国的Ampex安培公司成为磁带机领域的领导者。而磁带则由美国3M公司生产。索尼公司则分头并进。解决了基带材料的问题。终于在1950年完成了首批磁带录音机。虽然性能不错。但却又大又笨重。重达35公斤。产品虽好。但当时还不存在消费级市场。
为了推销这个大号录音机。盛田与井深重新分工。前者走向了专注市场营销的道路。超级重的录音机首先被推广给了法院。因为大量现场记录需要完成。而速记员人才又是非常稀缺的。法院将录音机看成了很好的工具。其次是学校。学校需要用录音机反复学习英语。