渠道通路:你通过什么方式让客户知道你?你的业务拓展渠道有哪些?怎么形成?
客户关系:你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制?
价值服务:你的价值主张是什么?你主张的价值观是什么?包括经营理念和企业文化等 。
核心资源:为了完成你的商业服务和经营实名 。以及满足客户需求 。你有哪些核心资源?或者说核心的业务是什么?
成本结构:要完成你的商业理念和经营行为 。主要有哪些成本?这些成本各自比重是多少?如何控制这些成本?
重要合作:在开展商业活动的过程中 。哪些合作关系是很重要的?哪些合作关系是不重要的?如何维护这些合作关系?
关键业务:在你整个商业模式或平台中 。你主要的业务是什么?是以卖产品为主?还是以服务为主?以技术为主还是以运营为主?
收入来源:这里说的就是盈利模式 。怎么收费的?收费是多少?这些收入是否可以完成?是否满足你的运营成本?
经过上面的说明相信大家对商业模式有了一个基本的理解 。这是从商业模型的角度来进行分析 。但是商业模式是动态的 。并不是一层不变的 。需要根据环境的变化、需求的变化、技术的革新、甚至是政策变动进行一系列的调整的 。小编认为一个得以成立的商业模式 。首先是能够满足市场需求的 。市场需求有很多 。但是真需求很重要 。因此在做商业模式设计时 。首先考虑的是市场因素、根据市场需求来设计商业模式 。同时要问清楚自己是否可以执行这一商业模式 。不能是眼高手低 。根据市场需求再根据自身的能力进行“量体裁衣”这是比较符合实际的 。总的来说商业模式的本质就是一套交易结构 。最终都是为了交易 。所谓的模式就是如何完成最终交易的结构设计 。真正优质的商业模式首先可以解决市场需求满足需求 。同时要能够创造真正的商业价值和社会价值 。不能创造新的价值 。迟早会被淹没的 。
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其他观点:
商业模式永恒思维永恒理念 。
磁动力新电能取代能源电能 。
动力电能科学无耗能无消费 。
磁动力新电能永恒免费利用 。
消除国家民众能源电能消费 。
消除工农业生产运输耗能费 。
推进工农业生产机械智能化 。
提升产能降低工本物产成山 。
人尽才物尽用利益公平分享 。
提升意识社会财富劳动创造 。
劳动光荣不劳可耻按劳分配 。
科学创造财富走向共同富裕 。
我为人人人人为我快乐劳动 。
推陈出新科学强国复兴中华!
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