渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？
客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？
价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等 。
核心资源：为了完成你的商业服务和经营实名 。以及满足客户需求 。你有哪些核心资源？或者说核心的业务是什么？
成本结构：要完成你的商业理念和经营行为 。主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？
重要合作：在开展商业活动的过程中 。哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？
关键业务：在你整个商业模式或平台中 。你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？
收入来源：这里说的就是盈利模式 。怎么收费的？收费是多少？这些收入是否可以完成？是否满足你的运营成本？
经过上面的说明相信大家对商业模式有了一个基本的理解 。这是从商业模型的角度来进行分析 。但是商业模式是动态的 。并不是一层不变的 。需要根据环境的变化、需求的变化、技术的革新、甚至是政策变动进行一系列的调整的 。小编认为一个得以成立的商业模式 。首先是能够满足市场需求的 。市场需求有很多 。但是真需求很重要 。因此在做商业模式设计时 。首先考虑的是市场因素、根据市场需求来设计商业模式 。同时要问清楚自己是否可以执行这一商业模式 。不能是眼高手低 。根据市场需求再根据自身的能力进行“量体裁衣”这是比较符合实际的 。总的来说商业模式的本质就是一套交易结构 。最终都是为了交易 。所谓的模式就是如何完成最终交易的结构设计 。真正优质的商业模式首先可以解决市场需求满足需求 。同时要能够创造真正的商业价值和社会价值 。不能创造新的价值 。迟早会被淹没的 。
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其他观点：
商业模式永恒思维永恒理念 。
磁动力新电能取代能源电能 。
动力电能科学无耗能无消费 。
磁动力新电能永恒免费利用 。
消除国家民众能源电能消费 。
消除工农业生产运输耗能费 。
推进工农业生产机械智能化 。
提升产能降低工本物产成山 。
人尽才物尽用利益公平分享 。
提升意识社会财富劳动创造 。
劳动光荣不劳可耻按劳分配 。
科学创造财富走向共同富裕 。
我为人人人人为我快乐劳动 。
推陈出新科学强国复兴中华！
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