由一人出资金、2人出技术的合开的公司应该如何分配股权？ _经验知识

你这哪里是合伙开公司。这明明是高薪聘请了两位股东。按这种分配方式也许两年时间把一百万折腾完就散伙了。
既然是合伙开公司。就一定要确定好每个人的职责。根据出资额度以及能力合理分配股权。假如你既不掌握技术。又不掌握市场。在创业中无疑是处于绝对劣势的。
合伙了。就应该每个人适当出资。不能完全一个人出。哪怕你出100万元。其他两个人每人20万元。都比当前模式更好。不付出真金白银。很难齐心协力。
未言战先言败。必须提前设计好退出机制。最早退出者一定承受最大的损失。剩下两个人的时候则可以合理善后。如果事不可为按照出资额分割剩余资产。和平分手。
如果你坚持大度的自己全额出资。另外两人出技术和市场。那么也可以。股份上你要控股。占股60% 。另外两人40% 。但是要设置条件。比如技术用多久做出完善可靠的产品。市场一年要完成多少的业绩。完不成则降低分红比例等等。
此外。创业要节约成本。既然是合作。为什么要开出2万元的高薪？这不像是创业。更像是富二代在玩票。
每个人不拿工资或者只拿生活费。有了业绩再分红。没有业绩就以最低的成本运行。
最后。技术不在你手中。市场不在你手中。合作的三者中虽然你是金主。但是却是处于绝对劣势的一个。如果合伙的三个人没有足够的交情。随时可能会分裂。你是最容易被出局的人。
既然能拿出一百万元。如果合伙人不靠谱。项目很靠谱的话。还不如直接招聘几个员工。自己开公司当老板。100%自己说了算。岂不更好。

文章插图
其他观点：

文章插图
目前在中国最理想的合伙人状态就是几个合伙人之间。既“相互利用” 。又“相互制约” 。
既然要合伙开公司的话。就要明白。你的合伙人必须能够独当一面。题主在问题里说。给每个人每月2万工资。具体内情我不太清楚。要知道这对于初创公司来讲已经算高薪了。而且还是你的合伙人。如果两人能力非常好。或者你非常认可两人能力的话。这没有问题。但是在这种情况。还要再分股份。我觉得有些匪夷所思了。上面说了。最好的合伙状态就是“互相利用。互相制约” 。如果是这样的话。你就要明白。不管你占股多少都处在不利的地位。你可以自问自己。如果两人中有任何一人做得不好。你拿什么来约束他们。你要想好。事情没有做成。你损失的是真金白银的现金。他们顶多辞职不干。少领几个月工资。
我们合伙人创业是为了把事情做成。但在前期。有了像这样制度上的缺陷。会为之后的分崩离析。埋下深深的伏笔。这点希望题主自重。
不过这并非没有办法解决的。这里有一些建议。希望你能采纳。
首先。把合伙形式转变一下。不是合伙人持股。而是员工持股。拿着合伙人的股份和名头。但行员工之实。对他们两个和你。都不太好。
持股方式改变一下。一次定型转变为分期成型。比如。我可以答应给你20%的股份。但要分4年成型。每年给你一点。前提是你要完成相应的业绩和目标。

文章插图
这里有两个股份分配原则：
1、股份分配的划分依据只有一个就是对于的企业的贡献。谁的贡献多。谁的股权就多。
2、创业初期老板要掌握控股权。
对于创业初期创始人应该拿多少股权。说法不一。这里提供几个比例供你参考。
首先要减掉一个51% 。这个是创始人必须的。还剩下49%；
再减去一个10% 。这是未来规划的期权池。留给未来公司当中有能力的员工。还剩39%；
再减去一个10% 。这是创始人掌握的可变动股份。未来在其他股东不同意稀释。可以用来融资。护着防止股份等比例稀释对自己绝对控股地位的威胁。最后剩下29% 。
随便分吧。
其他观点：
兄弟你这个烧法很危险啊。每个月三个人的工资为为45000加上房租。设施。后期招人。各项费用算起来。100万撑不到一年。而像这种拥有自己核心产品的技术性公司。一个产品的打磨上线也要好几个月吧。至于盈利那是后话。一般初创型公司的现金流最好预留18个月费用。足够公司撑到下一轮融资。
以贵公司的股权分配规则。股加加建议：