上级机关四级调研员和下级机关副处实职,你会如何选择？ _经验知识

【你问我答】这个问题应该因人而异。主要是看那个岗位对今后的发展更有力。更能发挥自己的特长。做到人岗相适、人岗匹配才是最佳选择。下面主要围绕各自的优势和不足进行一下分析。

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一是在上级机关任四级调研员的优势。上级机关一方面平台大、视野宽、接触面广、资源丰富。另一方面机关级别高。人员编制多、领导职数多、晋升空间大。发展后劲足。目前虽然是四级调研员。只要自己立足本职。努力工作。开拓进取。应该有很发展前途。如果到了下级机关任职。再想调回来也不是太容易的事。我们经常讲。下去容易上来难。这个道理大家都懂。不足呢？四级调研员与下级机关的实职相比。四级调研员没有领导管理职能。说白了就是没有实权。只是机关的一名办事员。工作相对单一、程序化的内容多。没有下级机关实职岗位锻炼人。

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二是在下级机关任实职的优势。下级机关的副处实职是班子成员、领导干部。作为领导干部是关键少数。与一般干部是不一样的。从职能定位、岗位要求等方面都与普通干部不同。首先对分管工作有领导权。其次有参与决策权。再次是对干部的管理教育权等等。这些在上级机关任四级调研员都是不具备的。同时。谋划工作。思考问题、推动落实也需要站全局们高度。要有大局意识和创新的思维。善于在继承中发展。在发展中创新。是一个非常能锻炼人的岗位。不足呢？就是资源相对少、视野相对窄、晋升空间相对小。

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这只是个人观点。具体如何选择还要根据个人情况和实际工作需要而定。最终是要服从组织决定。
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同样是副处待遇。到底是选上级机关四调。还是要下级机关副处实职。个人认为可以把握以下几个原则：
第一。在个人目标不是特别明确或者没有大想法、不具备足够的能力和助力的前提下。长远考虑一般建议选上级机关四级调研员。这是相对简单、准确且稳妥的做法。也是多数人可能会做出的选择。毕竟体制是倒金字塔。不是所有人都有机会提拔晋升的。没有超强能力和重大际遇。绝大多数人只能按部就班地走。这时平台高低对个人的影响便显得至关重要。平台越高。意味着机会越多越稳当。之所以体制内选择岗位有“就高不就低”的说法。很大原因即在此。
第二。个人有年龄和能力优势。想干事创业。需要丰富经历和履历为下一步做打算。可以考虑到下级机关担任实职领导。实职最大的价值是可以分管或主管一些工作。容易得到历练创造成绩。对个人宏观能力、大局思维、执行手段以及解决急难险重问题的能力都会有一定促进。这是在上级机关干四级调研员当普通干事员、安安稳稳等晋升不能给予的。有这样的经历。对年轻干部而言有利无害。
第三。如果年龄偏大已无晋升优势。个人又不想在机关浑浑噩噩过日子。可以考虑到下级机关任实职。正所谓宁为鸡头不做凤尾。虽然待遇都是副处。下级机关实职毕竟是领导岗位。有权利有地位还有实惠。对一个老资格的干部而言怎么看都比在上级机关当四调好。更何况在下级机关干得好。一样有继续晋升的机会。后期的发展不管理论上还是实际上都不见得比上级机关四调差。当然。如果个人不想折腾另当别论。
总之。对于这样两个职位。稳妥起见个人建议选上级机关四调。如果个人有想法有能力可以考虑下级机关副处实职。
其他观点：
问题可以理解为。市直机关副局长。省直机关四级调研员。如何选择。可能绝大多数人看重当前的权力和职务。进而选择市直机关副局长。可我不这么认为。无论是从权力地位。还是从职务提拔上。斗建议选择甚至机关四级调研员。
一、从当前权力地位上看。市直副局长暂时强于省直四级调研员。但从长远上看。四级调研员强于市直副局长。
① 市直副局长是局高层领导。属于党组成员。有一定的决策影响力。分管几个科室。在局里说话办事有一定分量。还拥有一定的行政资源。在市里也算是个小小人物。
②而省直机关四级调研员。就是一个大办事员。做什么事都得听从处长、副处长的。似乎没有什么权力。在省直机关。四级调研员到一抓一大把。根本不入法眼。