我有个朋友 。名字缩写叫LJ 。这天他来找我 。说他集团调薪的事 。
LJ集团有八百多人 。下设有三个事件部 。外加研究技术院、业务部以及职能部门 。三个事件部分别是：应用事件部、集成事件部、运维事件部 。研发中心设有业务部和研究技术院 。客服售前售后服务中心设有客服部和实施部 。LJ在职能部门事件 。是人力资源部负责人 。
根据集团的规定 。每年3月份 。人力资源部要团队一次全部人员周围内的调薪 。详细操作流程为：先由人力资源部出部门调薪方案 。拟定各部门调薪人次和调薪幅度 。经SEO总经理办公会研究确认后 。各部门根据调薪方案提交本部门人员调薪规划 。经分管领导审批同意后 。交人力资源部执行 。因为几乎全部部门都希望本部门的绩优者获取调薪 。但集团给出的调薪方案无法满足这一要求 。所以每年的这种时间 。人力资源部都要跟各部门斗智斗勇 。今年也不例外 。想到去年因为事件启动得晚接触的一系列问题 。今年LJ决定早作打算 。二月份就着手做方案 。
因为实行事件部管理模式 。人员选育用留的权限大幅下放给部门 。集团领导审核调薪方案最主要的参考依据是头年的经营效益状态 。因此 。做方案曾经 。LJ先到管理用户中心查了集团各事件部的毛利（部门实现收入 。未扣减部门成本）状况 。又核算了各部门的人工成本状态 。之后才着手做方案 。再跟职能部门分管领导汇报之后 。预先下发到各部门做预沟通交流 。征求各部门意见 。
【毛利润是什么 毛利包含人工成本吗】邮件那天发出去 。第二天各部门就陆续开始建议意见 。
文章插图
首先是负责应用事件部的周经理 。应用事件部去年毛利和前年相比有显然下滑 。他部门有102人 。LJ给了20个调薪名额 。周经理对此表示不一样意 。说去年他部门106人 。修改了35人 。比例高达33% 。现在比例才22% 。要求LJ给出解答 。
LJ解答 。前年应用事件部创造的毛利达到了a万 。所以106人当中才有33人调薪 。今年利益才0.7a万 。按比例回调下来 。调薪人次就只有22人 。
周经理说 。去年毛利下滑是因为部门投入了很多的人力做一些新项目的市场开拓和售前预热事件 。这些事件的效果在今年就会显现出去 。集团此种调薪做法 。是压力部门开拓新市场的热情 。让各位都奔着眼眸前面利益去 。调薪导向十分不对 。此外 。通过开拓新市场 。部门很多骨干员工都获取了健身 。这些人都值得涨薪 。所以 。为了维持人员稳固性 。鼓励各位的事件热情 。集团今年给应用事件部的调薪人次大概是不降反升 。至少也要跟去年持平 。
LJ不一样意 。理由是根据集团规定 。事件部的调薪成本由部门承担 。思考到应用事件部去年效益显然下滑 。过多调薪必然会给今年弄来更大压力 。
周经理则说 。部门今年的效益一定会比去年前年都好 。LJ的忧虑开始不会发生 。
LJ认为周经理是盲目乐观 。两人互相都不应该说服对面 。
运维事件部的林经理提出他的问题：部门去年利益和前年基础持平 。但是调薪名额减少了20% 。这是不适合的 。
LJ的解答是 。即便部门毛利和去年基础持平 。但是部门去年发放的员工奖励比前年多了很多 。全体看 。净利益是下滑的 。不仅如此 。因为非常多的的奖励都是计入工资发放 。部门今年的五险一金基数涨价也很厉害 。经历过仔细测算 。LJ认为部门实际毛利下滑了20% 。所以调薪名额比照去年减少了20% 。
林经理的解答则是 。部门去年奖励增多是因为部门前年的年终奖励（部门毛利扣减部门成本以及集团提留未来 。留给部门的利益）未发完 。匀了部分在去年发放了 。从逻辑上说 。去年发的实际上是前年的钱 。不大概计入去年成本 。至于因为去年多发了钱波及员工五险一金基数导致今年成本上扬 。那是事先没有思考到的 。人力资源部在执行期间也没有预警 。不应该作为扣减调薪人次的理由 。
LJ则说 。不管是什么时候的钱 。从集团账面看 。运维部去年的效益着实不如前年 。这是实际 。而且如果今年继续大幅调薪的话 。今年的效益会比去年还得差 。
林经理说 。今年的调薪方案针对的是去年的绩优者 。今年效益波及的是新的365天的调薪方案 。两者不应该混为一谈 。而且你怎么了解今年的毛利不会涨价？
两人又是争执不下 。
集成事件部齐经理的问题是 。他部门去年毛利和前年相比即便有所提高 。但因为成本基数太大 。至今部门还在亏损 。此种状态下 。能不应该不调薪（LJ给了5个调薪名额 。等于总人数的5%） 。
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