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毛利润是什么 毛利包含人工成本吗( 二 )

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LJ则认为 。不管部门亏损与否 。员工在事件中获取健身 。个体技能和经验都在提高 。也有提高收入的愿望 。如果不做薪酬修改 。这些人十有八九会离职 。经常进步下去 。亏损部门会越做越差 。因为能人都走光了 。
齐经理则说 。部门现有人工成本基数已经很大 。调薪会使人工成本基数继续扩大 。在毛利没有显然提高的状态下 。部门在集团层面将一直背着亏损的锅 。年底也不可能有年终奖 。到时候离职的人会再多 。所以 。不管从哪个层面看 。调薪都是件不明智的事 。
LJ说 。但不调薪你部门的士气会受波及 。
齐经理说 。调薪会更波及 。
LJ想想 。貌似也有道理 。

毛利润是什么 毛利包含人工成本吗

文章插图
业务部的负责人王经理也来找LJ 。提出他的问题：业务部今年分到了3个名额 。但全部人表现都差不多 。没有显然值得调薪的人 。3个名额给谁都不适合 。能不应该由集团出面跟部门说 。今年业务部就不调薪了 。调薪名额全部给研究技术院 。那边据说能人一大堆 。才只分到两个名额 。
LJ为难地说 。你们应该不调薪 。但是研究技术院去年密集调薪过 。今年按规定很多的人都不符合调薪条件 。你给他们名额也没用 。
研究技术院的负责人李经理获取消息 。来找LJ 。说 。即便研究技术院去年调了很多的人薪酬 。根据集团规定 。这些人今年原则上都不应该再调薪 。但研究技术院有几个骨干员工显然有离职意向 。如果不调薪的话 。只怕留不住这些人 。如果他们全部离职 。剩下的人短期内要承担全部事件 。也需要适当激励 。综合多种因素思考 。还是建议将业务部的三个名额挪到研究技术院来 。实际上 。业务部本来只是研究技术院分出去专门做业务设计和售前支持的部门 。从前这些人 。包括王经理在内 。都是研究技术院管的 。将他们的名额拿回研究技术院 。完整说得过去 。
LJ说 。业务部不想调薪应该不调薪 。但业务部独立未来跟研究技术院是平级单位 。不存在隶属关系 。名额不应该互相拆借 。
李经理就说 。你不调也行 。等到没人干活的时候 。别怪我没提醒你 。
LJ说 。员工想离职的事我们一起想到一个办法 。但是为了留下人而调薪不是长久之计 。迟早会出问题 。
几个经理说服不了LJ 。也不多和他理论 。回头就把状态汇报给了各自的分管领导 。请分管领导出面协调名额的事 。
这也是往年的沟通交流套路 。LJ希望在各部门分管领导找他曾经 。先把预案做好 。这是他来找我的原因 。
我听他讲完 。想了想 。说 。你们部门经理讲的都有道理 。这些着实是调薪要思考的因素 。
LJ说 。但是？
我笑了出去 。说 。但是不应该完整根据他们的办 。
LJ说 。是的 。关键是寻找理由 。
我说 。理由也简无脑单找 。我们回到调薪的初心就行了 。集团怎么要团队年度调薪？
LJ说 。从集团角度来说 。当然是希望通过调薪留下人才 。同一时间褒奖那些对集团做出重要贡献的员工 。提高员工的归属感和成就感 。
我说 。但你仔细分析各部门负责人的话 。总体来说 。貌似只有业务部负责人是站立在集团角度思考的 。他提出的不调薪理由是部门没有表现出色的人 。
LJ说 。没错 。很多的人基础都是站立在部门角度或者本身管理需要出发在思考问题 。
我说 。这也没什么不对 。
LJ说 。问题是怎么应对 。你有建议给我没有？
我想了想 。说 。我对你们集团的薪酬文化不了解 。考核体系也不清楚 。从人员评估和选拔角度是没办法给你多少建议了 。就只能在资料结构方面勉强提一些意见 。你们集团现一些薪酬结构适合吗？特殊部分和浮动部分的比例是否恰当？
LJ说 。职能部门和服务部门还算适合 。业务部门的话 。问题对比大 。尤其是运维事件部 。普遍反映现金收入太少 。希望把人工成本的浮动部分加大 。特殊部分缩小 。详细说是希望员工年终奖和平时奖励再多 。特殊发放的收入减少 。尤其是商务、市场人员 。因为集团实行统一的薪酬体系 。这项要求实现起来有那么一点困难 。不过每年都在慢慢修改 。现在比起前两年已经好了很多 。
我说 。集团也希望增大事件部员工的浮动收入在总收入中所占比重吗？
LJ说 。是的 。
我说 。如果是这样的话 。我建议你否掉应用部的修改要求 。理由如下：首先部门负责人希望集团为未实现应收的事件买单的想法不见得对 。应用部是事件部 。即便没有独立核算 。但承担了财务指标 。考核以盈利实力为主 。去年毛利出现下滑 。说明盈利实力不如前365天 。调薪人次降低是适合的 。此外 。还有一点 。根据你们集团的薪酬哲学 。集团不是为员工的实力付薪 。而是为员工给集团创造的价值付薪 。所以 。应用部提到的因为开拓新市场使员工获取健身 。所以要为这些人调薪的理由也是牵强的 。实际上 。从学习和自我成长的角度说 。这些人大概反过来感谢集团给了他们健身的机遇 。

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