还比如 。职工小孩每年上小学的有好几个 。但是我们局机关所处位置对应小学的教学质量不是很好 。为此 。局长多次亲自带队到市教育局协调 。最终答应连续5年每年为我们局解决5个市实验小学、育才小学的学位作为过渡 。局里很多认为都认为 。军转局长对下属很关心 。遇到困难有担当 。
还比如 。我们局里一位普通科员的父亲得了重病 。在市人民医院医治了很久都治不好 。也花去了很多钱 。科员已经无能为力 。军转局长得知后 。亲自找到科员谈心谈话 。了解情况 。随后向其在省会的战友请求帮忙 。为科员父亲联系了省人民医院的医生和床位 。这还不说 。军转局长还动员全局干部职工为科员捐款 。自己也捐了2000元 。同时年底为该科员解决大病困难补助20000元 。大半年后 。科员父亲的病基本稳定 。科员感激不已 。
第五点：处事上比较公平
当局长 。最大的公平就是用人上的公平 。这一点 。也是大家评价一个领导最先想到的 。这位军转局长 。提拔用人的方式比较特殊 。第一步是 。发挥科室作用 。让各科室推荐提拔人员；第二步是 。人事科结合平时考察 。提出拟提拔人员；第三步是 。对两份推荐名单 。召开中层以上会议 。进行实名推荐；第四步是 。党组研究实名推荐人员名单 。按照20%的差额 。确定拟提拔人员；第五步是 。人事科组织对拟提拔人员进行民主考察、民主测评、工作述职等；第六步是 。党组根据考察情况 。确定最终晋升人员 。在评先评优方面 。流程方法也相差不多 。体现了相对的公平性 。
军转局长经常在大会上说 。用好一个人 。激励一大片；用错一个人 。打击一大片；党组提拔干部 。要用务实肯干的干部 。让有本事、踏踏实实干事的干部成长起来 。让那些精神懈怠混日子的干部、吹牛皮说大话玩花活的干部、做表面文章搞面子工程的干部没有市场 。确实也是这样 。我们单位好几个提拔了几个年龄不到35岁年轻的科长 。都是政治意识较强 。能力非常出众、业务非常扎实 。工作加班加点、甚至通宵达旦 。大家评价不错 。群众基础不错的年轻人 。我敢说 。至少70%的人对军转局长用人方面评价是不错的 。
以上是我对军转局长好的方面的印象 。当然军转局长也有不足的地方：
第一点：经济发展思维有待加强 。军转局长对地方经济发展不太了解 。也可以说是不太熟悉 。导致很多经济工作方面的事务 。提不出针对性见解和对策 。这是一个短板 。影响自身发展进步 。
第二点：处理事务太过于公平化 。就像提拔干部一样 。军转局长认为他的做法较为公平 。其实不然 。这种方式在部队可能很好实施 。但是在地方上可能不行 。毕竟地方涉及到的事纷繁复杂 。提拔一个干部可能出现很多意想不到的情况 。需要冷静对应 。积极处理 。这方面 。军转局长确实遇到不少打招呼的事 。时不时也在党组会议上向打招呼的人妥协过 。
第三点：批评人太过于直接 。军转局长只要见到看不惯的事 。不听招呼的人 。就会批评两句 。而且不留情面 。这种行事方式 。让部分老同志下不了台 。或者说接受不了 。有一次 。军转局长看到一位老副主任科员将烟头扔在楼道上 。就当面批评了他 。谁知这位老副主任科员不理他 。直接跟他吵起来 。幸好被旁边人劝开 。
第四点：为人处事不够圆滑 。一就是一 。二就是二 。也许就是这样 。军人处事就是这样的是非曲直 。很多事明显可以装不知道 。但非要拿在台面上说 。很多事情可以缓一缓 。时间长了 。自然有了更好的解决方法 。很多事我们左右不了 。直接按照上级要求处理就行 。但是军转局长似乎有自己的想法和理解 。
军转局长优点明显 。缺点也明显 。总的来说 。是一个不错的领导 。但正因为缺点明显 。自己提拔空间和上线也不大 。我们军转局长干了6年局长也没有得到提拔 。53岁便退居二线到市人大 。
其他观点：
我工作这么多年 。第一次遇到主要领导是当过兵的 。这种工作体验很不一般 。
来到这个单位快一年了 。主要领导也是刚到位 。五十七、八岁 。军队转业干部 。回地方任领导二十多年 。但担任单位一把手还是首次 。
文章插图
服从意识特别强 。每当上级组织开了会、发了文件 。或是上级领导安排了工作、发出了指令 。我们单位是最早开会组织学习、传达精神 。落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的 。我们也经常得到上级组织的通报表扬 。评为先进单位 。在单位内部 。也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风 。
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