从此后 。关羽对诸葛亮就服了 。
为什么服？1.算无遗策 。证明了能力；2.弄丢了关键项目（放曹操） 。但最终没有惩戒 。让关羽心生亏欠 。
职场中遇到关羽这样的员工 。要想让他对你死心塌地 。在能力上证明你有比他强的地方 。在情感上让他觉得对你有所亏欠 。会是两个不错的办法 。
要是这样做完 。还没任何变化 。其实也问题不大：毕竟如果这个人真的能力强业绩好 。他应该是职业的 。
真正职业的人都该懂得个人情感与工作的界限：即便我不喜欢你 。也能够跟你合作完成该完成的事 。
那就公事公办吧 。
再来看第二种：能力虽强 。但还有其他替代 。也并不是非他莫属 。
这样的人 。该有必要手段 。确保他的输出结果 。
对于这类员工 。首先在工作安排上 。就尽量给他安排相对不需要配合的项目 。这样可以首先将对别人的影响降到最低 。
其次 。加强对他的过程管理 。必须要求定期量化呈现结果 。出现问题时 。可私下沟通一两次 。若依旧不听话 。该罚则罚 。
再次 。安排别人熟悉他负责的工作 。不断物色替代人选 。让他心里也清楚 。如果工作态度不改善 。随时可以换掉他 。对公司也并没有什么损失 。
这样做 。并不是针对他个人 。也是做给公司其他人看的 。这既是公平 。也是职业 。
欢迎关注@焱公子 。十年500强 。专注写职场 。每天与你分享职场干货与成长心得 。
其他观点：
农村有句俗话“犁钯好的牛打田 。” 。意思是说会犁田的牛脾气总是很犟 。不好驯服 。人也一样 。能力好 。业绩强的员工往往不是那么容易hold住的 。
这样的员工是人才 。我们要善于运用人才 。而不是把这样的人弄为奴才 。如果他们事事都言听计从 。没有自己的主观意见了 。那跟一般的员工还有什么区别呢？
因此在管理上这样的人就更需要花功夫 。才会让他们为你所用 。同时又能稳定整个团队 。如果在处理这种员工的事情上处理不当 。既影响这个员工的工作激情 。也影响你在单位的领导权威 。来影响整个团队的工作状态 。那么我们具体应该怎么做呢？
以德服人以能服人以仁服人以荣服人1.在管理上以身作则 。要求别人怎么做 。自己首先做到 。以德服人 。2.展示自己的才能和业绩 。让对方从心底里佩服自己 。以能服人 。3.日常生活中多加关心 。拉近关系 。以仁服人 。4.在工作中多表扬赞许 。树立榜样 。以荣服人 。
以上4点说起来容易 。做起来挺难 。这需要你在工作中多花精力 。时间 。多用心思才可能做得到 。
“路遥知马力日久见人心” 。经过一段时间 。他知道你也不是一个孬种 。你是各方面业绩能力都很强的 。你有领导他的能力 。
人都是有感情的动物 。你对他的关心 。你对他的赏识 。他一定会记在心里的 。因此在之后的工作安排中 。他一定会服从你的 。
人在潜意识里都是有荣誉感的 。希望得到别人的尊重和认可 。在工作中给予了他足够的荣誉 。就是他前进的动力 。也拉近了你和他之间的关系 。他在工作中又有名又有利 。又得到领导的赏识 。你在生活中又那么关心他 。那么他还有什么理由不服从你呢？
好 。我的分析简要到此 。希望能对题主有所帮助 。
以上分析 。仅供参考 。希望我的回答能够给你一点帮助 。若有兴趣 。可以关注【视职场】 。将会带给你更多的职场知识 。帮助你解决职场困惑 。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【能力强业绩好,但是不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定？】【视职场】青云计划获奖者 。优质职场创作者 。一个有着20年职场生涯的老司机 。专注分享职场知识 。解决职场困惑 。建构职场关系！ ～～分享职场知识 。快乐职场人生 。感谢你点、评、分、转、收！
推荐阅读
- 洗手液可以洗头发吗
- 一片地上面全是草,除完之后又长出来,往里面种什么更能赚钱？
- 洗手的步骤
- 为什么有人说监狱里最看不起强奸犯？
- 医用口罩多久更换一次
- 为什么有人说文在寅是韩国历史上最强硬的总统呢？
- 为什么感觉曹雪芹在《红楼梦》中几乎没有描写缠足的情节？
- 泡后的黑枸杞可以吃吗
- 唐玄宗李隆基到底有多风流？