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工程估价运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参加投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价 。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以估价就是保本价 。工程估价=完成该工程量的各类消耗+管理费 。
1.各类消耗的定额修正估价计算的关键是通过估价把企业的优势集中地反映出来 。由于各个企业完成各项工程的材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算 。要对现行的定额进行修正，这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算 。以材料价格为例，材料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等费用等，会因各个企业的经营管理水平的不同而有很大差异，另外各企业实际承担的人工费也不同 。
2.管理费各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不相同，所以要根据所投标工程的规模、结构、难易等因素确定自己的管理费 。估价是为决策者提供决策依据的 。在工程总价基本不变的情况下，哪些单价定得高，哪些单价定得低，都有一定的技巧 。在国际工程投标中，往往采用“不平衡单价法”对能拿到现钱的项目、估计会增加工程量的项目、没有工程量只填报单价的项目以及零星用工，单价可定得高些；反之，单价可定得低一些 。
3.工程利润工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润 。每一个投标工程都要留有一定的伸缩性 。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利多少，即所谓的高标、低标 。其中低标是承担该项目不求利润，只求保本的最低标价 。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段 。
企业内部因素的投标信息因素
投标企业的制标人员对企业内部因素和投标信息因素要特别注意，因为企业内部因素和投标信息因素都是灵活多变的 。只有把握住企业内部因素和投标信息因素，才能最有希望在投标过程中取胜 。企业内部对标价有较大影响的因素是多方面的，主要因素有：
1.企业当前的施工任务情况；
2.对所确定的施工技术、工艺掌握的熟练程度；
3.施工现场与住地的距离远近；
4.后备物资的
5.施工机械设备的型号、规格和数量 。
对标价有较大影响的投标信息也很多，包括：竞争对手的数量、实力、信誉和报价情况；招标单位的主观意向，如，招标单位是强调标价，还是强调工期，或是对质量要求特别高等 。
1.不平衡报价法该 *** 可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的 。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例 。采用这种报价 *** 时，应根据工程项目不同特点选择报价策略 。在以下三方面宜采用不平衡报价的 *** ：
（1）支付条件良好或能够早日结账的项目，其报价可适当降低 。前者如政府项目或银行项目，后者如项目的开办、场地平整及土方开挖等 。
（2）预计工程量会不断增加的项目或设计图纸不明确的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可以多获利润 。工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目，其单价可适当降低，工程结算时损失也会减少
（3）任意项目，又叫暂定项目或可选择项目，对这类项目要具体分析 。因为这类项目要待开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施 。如果工程只由一家承包商施工，对其中肯定要做的工程，其单价可高些，不一定做的则应低些 。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，应慎重考虑，不宜报高价，以免造成损失 。
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