2.以退为进报价法当施工单位在招标文件中发现有不明确的内容，并有可能据此索赔时，可以以退为进，通过报低价先争取中标，再寻找机会进行索赔 。这样不仅能增加中标的机会，还可以获得合理的利润 。
3.多方案报价法这种 *** 是指对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚、不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理 。也就是原招标文件报一个价，然后再提出如果某因素在按某种情况变动的条件下，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价 。这样可以降低总价，吸引业主 。
4.增加建议方案有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议 。投标者应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，或者可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标 。如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施 。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价 。但要注意建议方案不要太深入、太具体，要保留方案的技术关键 。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可行性和可操作性 。
5.突然降价法投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的 ***。即先按一般情况报价或报出较高的价格，以表现出自己对该工程兴趣不大，到投标马上截止时，再突然降价 。采用这种 *** 时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止时，根据情报信息，再作最后决策 。综上所述，工程投标中关键是要抓住报价这一要害 。当然，招标投标是一场竞争，是企业综合实力的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风也都起着相当大的作用 。只有我们能及时总结招标、投标工作的相关经验，认真地研究其特点和规律，审时度势、开拓思路，就一定能为中标争取到有利的条件 。
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