供应商评估和选择 。这些供应商包括来自世界各地的公司 ， 以及一些国际知名的制造商 。通过这些评估 ， 我们可以看到哪些产品是最适合我们的客户 ， 哪些产品是我们需要的 。”他说 。“我们希望通过这种方式 ， 帮助客户找到最好的解决方案 。”他补充说 ， 这种做法是一种双赢的合作模式 。。”在谈到未来发展时 ， 马斯克表示 ， 特斯拉将继续专注于电动汽车 ， 并且会在全球范围内推出更多的电动汽车 。
文章插图
一、质量部对供应商评价内容？质量部门评价供应商的主要依据是供应商来料合格率、客户投诉处理情况和供应商审核结果 。其中来料检验合格率和产品在生产线上的合格率是核心内容 ， 能够反应供应商供货质量水平 。
客诉处理情况包括上线质量问题反应和最终客诉的处理及时率 。
供应商审核则是一种综合评价 ， 全面反应了供应商的质量水平和符合性 。
二、供应商的配合状况怎么评估？1. 沟通手段是否有合适的人员与本公司沟通 ， 沟通手段是否符合本公司的要求( *** 、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等) 。
2. 反馈信息对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速 ， 答复是否完整 ， 对退货、挑选等是否及时处理 。
3. 合作态度是否将本公司看成是重要客户 ， 供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求 ， 供应商内部沟通协作(如市场、生产、计划、工程、质量等部门)是否能整体理解并满足本公司的要求 。
4. 共同改进是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目的活动 ， 或推行新的管理做法等 ， 是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等 。
5. 售后服务是否主动征询本公司意见、主动访问本公司、主动解决或预防问题 。
6. 其他因素其资金资源、承诺、所体现出的能力等 ， 是否与本公司提出的相一致 ， 是否积极提供本公司要求的新产品报价与式样 ， 是否妥善保存与本公司的交易记录 。
三、供应商评估五个维度？供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格 ， 材料成本一般占去了50%甚至80% ， 供应链的重要程度不言而喻 。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据 。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力 。
4、服务
在当前重体验 ， 重快速响应的时代 ， 服务体现的增值部分已经大大增强 。
5、技术
一般情况 ， 技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子 。
四、供应商的八个能力评估？供应商八个能力评估主要包括：供应商的生产能力（主要看设备丶人员丶场地丶生产效率）丶产品质量保证能力（主要看检测设备丶检测人员技能）丶材料供应保证能力（原材料供应商的资质证书丶采购凭证清单）丶现场管理能力（5S现场管理及检查记录）丶安全管理能力（消防设施及台帐丶应急管理措施等）丶资金保证能力（主要看资产负债表丶年度审核报告等）等 。
五、供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：
1．供应商的初选及选择条件 。
2．供应商的品质保证能力的调查 。
推荐阅读
- 老人与海鸥教学实录，老人与海鸥试讲稿人教版
- 圣女果一天可以吃多少呢
- 湖北大学排名最新排名表 湖北大学排名2021最新排名
- neither nor的用法讲解 neither nor的用法
- 洛阳土地出租 洛阳舞台出租
- 面对各种茶叶女和酒庄继承权的骗局,真正的茶农和酒家的产品怎么办？
- 和外国人聊天聊什么 和外国人聊天
- 3月27日是什么星座？
- 昆明市科技局昆明市科技局领导班子