风险投资计划书 。这些公司的创始人都是来自硅谷的科技精英，他们在成立之初就开始着手研发自己的产品，并且一直保持着高速增长 。这些公司的产品已经在全球范围内获得了广泛的认可，并且在市场上占据了主导地位 。在过去的十年中，这些公司的营业收入增长了三倍以上，利润增长了两倍倍以上 。然而，随着时间的推移，许多企业开始陷入困境 。例如，中国的华为公司，在美国的制裁下，其业务一落千丈 。
如何写一份风投喜欢的商业计划书作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书 。
商业计划书的形式和页数
风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的 。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做 。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解 。内容大概在20页左右 。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚 。
第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么 。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事 。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的 。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然 。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 。不要追求大而全，也不要产业链太长 。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做 。这样的项目已经有太多失败教训 。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣 。相对成功概率低，投资人不愿意同赌 。
第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间 。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大 。
市场大，不代表有需求 。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点 。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务 。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会 。
第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状
用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案 。包括产品的研发、生产、市场、销售策略 。
这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果 。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式 。
第四部分(2-3页)：Who—你的团队
用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工 。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长 。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目 。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同 。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力 。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样 。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资 。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面 。
第五部分(1-2页)：Why you—优势
用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势 。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目 。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”
第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划
用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测 。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣 。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份 。
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