如何让3公里范围内的人知道你的店?( 二 )


其实 。对于客户来讲 。相当于当天免费拿了价值1000元的产品 。绝对的优势!通过这样的一场活动 。锁定了将近1000多个人 。当然 。不一定每个人都是1000元 。有几百的也有几千的 。很正常的 。前提是合算好产品的毛利率 。看能不能这样做 。千万记住了 。其实如果是做服装的人都知道 。服装的定价模式 。这里我就不讲了 。
我们可以想想看 。锁定了1000多个客户 。周边三公里范围的小区 。差不多也就这么多的小孩 。是不是瞬间就传开了 。当然 。还有一个前提 。就是我们的产品必须要好 。不要试图去忽悠客户 。

如何让3公里范围内的人知道你的店?

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这样的成交锁客方式也很多 。我总结出有18种方案 。这些都是我们自己的实际经营中 。自己摸索出来的 。
总之 。现在的生意 。不是生意难做 。是现在的生意形式发生了改变 。是我们自己的生意思维停止了思考 。
请不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意 。今天的实体店生意 。往社群关系这个角度出发 。构建极致的产品、极致的服务 。
个人建议 。仅供参考!
其他观点:
如何让3公里范围内的人知道你的店?想要顾客知道你的店并不难 。难在知道以后怎么办?实体店的最终目标是引流和转化 。实现成交 。因此基于这个预期 。要在让顾客知道店铺前需要做好几个事情 。否则当顾客知道你的店时 。或许就是负面宣传的出现 。
如何让3公里范围内的人知道你的店?

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1、确定好门店的定位
实体店业态、产品等要素 。取决于目标用户的定位 。这个店要服务于哪一类人群 。这类人群有什么需求?有什么你能解决而别人无法做到的?消费者和产品代表着流量 。流量转化代表了销售 。因此基于服务人群而匹配产品 。基于精准用户开展的运营才是有用的 。定位也决定了你是什么商业形态 。比如社区零售或者全域性零售 。
2、门店的SWOT分析
要对门店有个适当的评估 。
项目所处商圈有什么优势和劣势?位置便利还是产品差异化做得好?还是供应链管控能力强?或者运营团队不够专业?渠道搭建不够完善?
项目有什么机遇和威胁?商圈内没有同业态存在 。有6个月的竞争空白期 。或者有竞争对手但却做的不好 。这是机遇 。用来维持经营的现金流不够充足 。这是威胁 。
如何让3公里范围内的人知道你的店?

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3、新媒体营销与线下互动
以上1-2步明确后就可以进行第3步了 。近4年来 。商业已经进入新零售时代 。基于消费者体验是零售的本质 。基于数据驱动是新零售的核心 。基于场景打造是实现成交的手段 。基于新媒体营销是利用社群、社交、工具、新零售等多方面更快的触达消费者 。可以通过入群发红包、群裂变享受会员政策等等方式引流 。也就是增长黑客所定义和提倡的:拉新(获客)、激活(激发活跃)、留存、成交、传播几个方面开展营销活动 。
如何让3公里范围内的人知道你的店?

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总之 。要让商圈内的人群知道你的店并不难 。难在知道的人群是不是有效的精准的门店消费者 。如果只是无意识广宣 。花钱就可以了但做的是无用功 。在定位清楚、自我评估明确的基础上 。线上与线下的营销推广才有意义 。否则就是负面影响 。反倒加速败亡 。
只要梳理好以上3点 。3公里范围内的人知道你的店是可以做到的 。至于是否3公里辐射 。取决于门店体量、业态、受众人群 。但从现实零售来说 。这个商圈并不小了 。也许1公里商圈也是可以的 。
20年商业实践 。100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地 。我们在这里挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!欢迎关注灵兽山!
其他观点:
如何让3公里范围内的人知道你的店?你的店是销售货物、提供修理修配还是销售服务?利润的实现是设立实体店的根本目标 。如何宣传、引流、实现有效转化是实现利润的关键 。因此 。在设立实体店前必须要有一个详实的规划 。才能实现自己的预期 。
1.提供产品或服务的定位
“先有谋略 。而后有行动” 。在开店之前 。首先 。作为店主应当想好自己想提供的产品或者服务是什么 。其次 。要确定门店主要的受众是谁 。这类人群有什么特殊需求(包括审美、兴趣等等)是你可以通过提供服务而满足的 。通过这两点的思考和判断 。自己应当建立一个清晰的定位 。即想要开一家怎么的门店?销售什么产品或服务?受众是谁?

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