大学毕业只为了事业编制而去了比较偏远的小市区,独自一人生活,合适吗？ _经验知识

这个问题我理解有两个含义：
其一。大学生应该不应该去偏远地区？潜台词是不是大学生应该都呆在大城市？
其二。大学生独自一人生活是否合适？
第一个方面涉及人生观和价值观问题。咱们后面讨论。
第二个方面涉及到自立的问题。这个应该不是问题吧？大学四年还没有学会独立生活吗？

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首先。从偏远地区需求来说。越偏远越需求高层次人才！
我们国家虽然不能说有多“物博” 。但是“地大”是确定的。不同的区域。东部和西部。城市和农村。大城市和小城市。新农村和边远农村。甚至一个省内部、一个市内部、一个县内部都存在着发展不平衡的问题。
因为不平衡。偏远的、落后的、发展慢的地方才急需要扶持。这个扶持包括物质扶持。也包括智力扶持。国家又实行精准扶贫政策。扶贫当然也包括智力扶贫。智力扶持当然就是人才扶持。所以在国家的统筹下。许多人才奔向偏远地区、老少边穷地区。许多大学生、研究生到边远地区支教的、当村官的比比皆是。

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因为边远地区已经形成了人才洼地。那里急需大量人才流入。
从你所说的情况来看。你们单位不纯粹的机关事业单位。而是一个垂直领导的事业单位。垂直度应该从直辖市或省会城市到市、县、乡一级。每一个层级其实都需要人才的。越是基层越需要。
单位领导肯定对人才的安排有统筹考虑。你所在偏远小市区肯定会安排人去的。你不去也会安排其它人去的。
所以。换位思考。如果你是单位领导。会怎么认识这个事？
其次。从个人成长来说。越是小地方、难地方、问题多的地方越锻炼人。
从职场经验来说。要想做出突出成就。特别是新毕业的大学生。要想快速出成绩。不是留在上面熬时间。而是到基层去锻炼。
对于个人成长来说。越是急、难、险、重的工作越锻炼人。越是小地方越容易出成绩。越是问题多的地方越能锻炼你发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力。当你有了能力还怕没地方施展吗？
举个小例子。我原来在国企做HR 。有一年招来了一个研究生。总经理和他聊了聊。他愿意扎扎实实从事技术工作。总经理问他愿意到什么岗位去。按正常的。他这样的一般从车间技术员做起。一步一步提拔。结果他自己主动说。想去班组。从最基层的一线干起。总经理指示。把他放在最重要也最苦脏累的一个一线班组去。他到了班组以后。与工人师傅打成一片。一起摸爬滚打。每天一身油一身灰一身汗。因为在班组有扎实的基础。以后几乎每年提拔一次。没几年就提拔成了公司生产副总经理。
与他形成鲜明对比的是。另一个本科大学生。分配时让他去班组熟悉情况。结果他不愿意去。说我堂堂正牌大学生怎么能下班组？结果这个家伙当了一辈子车间技术员。眼睁睁地看着比他来得迟的人比他跑得快、升得快!
所以。如果你想享福。争取到上层！想做出成绩并尽快凭本事晋升。不妨先扎根一线。从一线做起！
万丈高楼平地起！参天大树不也是从根部扎起的？
其三。从领导选拔人才角度来说。能脚踏实地的人。才能仰望星空。
脚踏实地与仰望星空从来都是统一的！
单位领导撇除人际关系来说。选拔人才、提拔人才。哪个都希望选拔、提拔那种能够脚踏实地从基层做起来的人。
一来高层管理者重视基层经验。有基层经验的人熟悉了解基层。当高管时能做到有的放矢。华为就注重从一线提拔人才。华为公主孟晚舟也是从基层文员、收发员做起的！
二来基层工作经验写在简历里。非常具有说服力。特别是在基层做了哪些事情。取得哪些业绩。解决哪些疑难问题。创造多少经济效益。组织多少社会活动。写出来会非常令人信服。
三来有为才有位。在基层做出成绩来。上面的位置就会水到渠成。否则。无为而争位。只能走歪门邪道。
四来现在国家对干部考核越来越严。特别是像你这样在事业单位。干部的提拔始终都是暴露在众目睽睽之下。干部提拔只会越来越规范。你既然赶上这个时候了。不如踏踏实实地好好做好本职工作。