为什么“合伙人”成为当今职场的热点职位？( 二 ) _经验知识

自从“合伙人”机制开始在职场盛行开来后。人们越来越发现。职场周边的各个领域。无论是“横向面” 。还是“纵向域” 。似乎都展现出了“交互性”和“交集性”的特点。

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四、职场『成功』的元素在“聚合叠加” 。“合伙人”的砝码越加越重
在职场个体“单打独斗”的阶段。想要在职场中打拼出一片天地。似乎只要靠一个人的勤奋、方法、资金、人脉等成功元素的简单叠加。就可以达到目标。但是。随着市场资源的集约化发展。随着信息不对称的现状被打破。职场个体想要获得成功。个体力量明显感觉有点单薄。
【举个例子】：
老王是公司生产部门主管。在公司工作了13年。勤勤恳恳、任劳任怨。当初。老王初入公司前几年。干劲十足。一个人销售的业绩。就占到了整个销售部门业绩的四分之一。很长一段时间始终居于单位个人销售榜首位。现在。老王虽然不在销售岗位了。主抓生产。但是老王总觉得自己力不从心。各种疑难事情扑面而来。让老王疲惫不堪。连续两个月。生产线的生产业绩都在下滑。公司经理找了老王谈了两次话。没过多久。经理给老王配备了两名副手。一名专管协调应对。一名专责上产问题。结果。生产线当月生产业绩就猛窜直上。
【案例分析】：
老王后来和年轻人谈起这个话题。老王说了一句话：“现在已经不是我们以前那个时代了。一个人几乎可以撑起一个部门。现在还是要有助手。要建立团队。这样业绩才能做上去。”虽然老王并不知道当下的“合伙人”职位。但是本质道理相同。生产线越来越细化。管理制度也趋于精细化。紧靠一个人去左右招架。是很难招架得住各种问题的。
五、“团队”成为职场的主力。“合伙人”的背后是『效率』、『快节奏』、『同步性』的需求
“团队”一词。虽然大家不知从什么时候开始大范围讲起。但是。“团队”代替“个体” 。成为职场的主力。这是既定的现实。无法改变。
从生产力的发展进程来讲。个体与团队。是一个由低到高的发展阶段。职场中似乎有一个大家普遍认可的原则：不再提倡个人。处处讲求团队。个人的力量被拉低。当然并不是主观意识去有意拉低它。而是职场的发展趋势让个体逐渐退出舞台的中间部门。转而由团队来接替。无论是从科研学术。还是公司企业。团队是提得较响的一个词。只不过。“合伙人”职位是职业化的称呼。“团队”是“合伙人”名称的形象化叫法。
为什么“合伙人”的职位能够随着职场的发展演绎而来？背后的本质就是“效率”的需求、“快节奏”的需要和“同步性”的需知。

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六、结语
“合伙人”职位成为职场发展趋势中的一个新元素。而且越来越受到职场人的认可。并在观念和行为上不断驱使职场人朝向“合伙人”的领域和方向前行。毕竟。未来的职场发展。资源更为集约。成功的元素叠加度会越来越高。透明化的环境让不对称的信息空间不断压缩。效率、快节奏和同步性的职场要求。促使着“合伙人”机制越来越完善、越来越健全。
—END—
后话：“合伙人”职位是职场的一个新鲜话题。更是一个热门话题。“合伙人”机制的研究也比较零散。职场人对“合伙人”制度的了解。大多还是来自于马云成立阿里巴巴时所创立的“合伙人”制度。但是这个制度和上面所讲的“合伙人”职位还有本质不同。我始终相信：“一支笔足以撬动职场。一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】。以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞。转发分享。评论交流。
其他观点：
雷军曾说道：“一个靠谱的工程师顶100个普通技师。最好的人本身有很强的驱动力。很多人都说。找合伙人太难了。但我觉得很简单你找不到人只是因为你花的时间不够多。”
雷军当年创立小米前。从来没有硬件创业的经验。因此要搞定硬件工程师其实非常困难。而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单。一个个找合伙人” 。
当初为找到一个硬件工程师。雷军打了90多个电话。而为了说服一个硬件工程师加盟小米。雷军与他连续谈了10个小时。他始终不相信小米能盈利。雷军就问他：“你觉得你钱多还是我钱多？”他说“当然是您钱多” 。雷军就对他说：“那就说明我比你会挣钱。不如我们俩分工。你就负责产品。我来负责挣钱。”而最后这个工程师选择了加入小米。正是因为雷军说的这句话。