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完整的产品介绍方案 产品介绍方案怎么写( 三 )

睿知经验知识


五、检验测试产品
这是一个拿出你想法的阶段 ， 创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误 ， 他们对产品设计规范太有信心 ， 结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品 。
但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候 ， 所以才会有许多首次发布的产品离目标太远 。对于许多产品来说 ， 这个时候你可以用大量的原型做很多的实验 。首先 ， 下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试
产品是否可以开发你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法 。有些办法是行不通的 ， 但是有其他的办法可行是非常有希望的 。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越 ， 现在知道比以后知道要好 。
可用性测试
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能 ， 让它能适应不同的用户 。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求 ， 同时确认产品最初的要求是否是必须的 。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作 。可用性的目的是在真正的用户身上测试 ， 从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的 。当然产品经理和产品设计将模仿使用 ， 但是实际是没有人能取代真实的目标用户 。
概念测试(Product Concept Testing)
光是可用和可行是不足的 。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值 。这测试可能与可用性测试联系在一起 。对于一部份小产品 ， 您的想法写在纸就足够了 ， 但是对于多数产品 ， 为了预计产品是否达到目标 ， 复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的 。
原型也许是一个物理设备 ， 或者它也许是软件产品的一个预览版本 。关键是它需要足够现实 ， 您能用原型在实际目标顾客身上测试 ， 并且他们可以给您质量反馈 。
以前做原型主要有两个障碍 。第一是缺乏良好的原型工具 ， 需要花费很多的时间 *** 原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别 ， 在不可预计的情况下 ， 按照最终产品来要求原型 。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的 *** 原型 ， 可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试 。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样 。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的 。一旦实际的工程开始 ， 作出重要的变动会变得非常困难 ， 花费也会变得很高 。
六、对新产品进行验证和质疑
当你认为你弄懂了你需要解决的问题 ， 现在是时候开始验证和质疑假设 。假设甚至当作不知道是很容易的 ， 但是切勿把不可知的结论当作指引 ， 那会妨碍你获得成功 。
七、在写产品需求时要考虑优先级
除了明确的要求 ， 对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的 。多数产品经理 ， 如果他们给予优先级 ， 一般都是表明要求是否是“必须有 ，  “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统) 。分类是很重要的 ， 不可掉以轻心 。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准 。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生 。所以小心标注“必须拥有” ， 这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值 。

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