“重要”的分类也很重要 ， 在产品销售前只要有机会就要满足这些功能 。
“希望拥有”产品团队也应该注意到 ， 即使大多数也都没有实现 ， 在未来版本也适当的慢慢实现 。
这些有时候是不够的 ， 从1到n每一个分类优先排序都是很重要的 。有几个原因：
首先 ， 上市时间总是被关注 ， 并且日程表经常下降 ， 您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场 。你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能 ， 导致最后客户使用的关键功能还没完成 。
其次 ， 在产品设计和开发阶段 ， 团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题 ， 所以很有可能有更多关键功能出现 。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能 。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级 ， 其他相关较少的因素也会跟着无法确定 。
整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程 ， 明朗锐利就是可以成功的产品的 ， 模糊就是失败的产品 。在争论最激烈的时候也能容易做决定 ， 并且帮助工程师做出计划 。
八、测试产品需求完整性
现在你有一个PRD草稿 ， 你需要测试它的完整性 。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划 ， 是否可以开始做案例?
当投资人或相关人审核了PRD ， 确定了各个需要说明的方面 ， 所有的问题得到解决 ， 现在你就可以按PRD进行产品开发 。
九、管理产品
在产品实施期间 ， 就算是最好PRD ， 也有不计其数的问题被解决 。解决所有PRD中存在问题 ， 如果不在PRD中就写进去 。你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD 。
如果你做了你的工作并准备记录在PRD ， 项目审查就会变得非常简单 ， 因为任何一个部份都历历在目 。
记住PRD是一个“活”的文件 ， 在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程 。最后你会发现很多额外的东西 ， 如果你认为是必要的就在PRD中写进 。
篇二
当今时代 ， 唯一不变的事情就是变化 ， 创新是企业生命之所在 ， 创新已经成为时代发展的主旋律 。对白酒企业而言 ， 开发新产品具有十分重要的战略意义 ， 因为随着白酒行业竞争的日益白热化 ， 企业要想在市场上保持竞争优势 ， 只有不断创新 ， 开发新产品 ， 才能巩固市场 ， 不断提高企业的市场竞争力 ， 保持市场可持续发展 。因此 ， 新产品是企业生存与发展的重要支柱 ， 是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说 ， 推广新产品是提升业绩 ， 增加收入 ， 体现个人业务能力的有效途径;对经销商和二批商来说 ， 新产品是提高销量 ， 增加利润 ， 保证厂商双赢 ， 保持市场可持续发展的有效办法 。
然而现实中往往很多企业投入了大量的人力、物力、财力研发的适合市场的新产品却在推广的过程中早早的夭折了 。为什么即使适合市场的新产品会在推广的过程中会夭折呢?事实证明原因如下：一、凡是新产品推广较好的企业都有推进计划 ， 并按计划一步步进行落实 。而那些推广不好的企业则是企业将新产品分给客户就万事大吉 ， 不再采取其他积极推进措施 。二、真正的销售是靠人来落实的 ， 往往企业的销售人员和经销商会对新产品存在严重的抵触情绪 ， 抵触的原因是 ， 销售人员和经销商不愿意去费心费力推广新产品 ， 他们都会把注意力集中在成熟产品做促销 ， 迅速起量上 ， 这样做既轻松销量提升也明显 。那么 ， 企业要确保新产品成功推广应采取哪些步骤呢?
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