2016年初 ， 茶馆生意刚做半年左右 ， 吕义雄就曾透露 ， 茶馆余庆路店单日营业额达到了4万元 ， 当月销售额预计突破80万元 ， 未来计划在上海开出30家茶馆 ， 做成连锁生意 。七年后 ， 隐溪茶馆确实做成了连锁 ， 在上海、杭州、成都三地开了29家茶馆 ， 还在上海开出了一家潮汕菜 ， 但最近因疫情影响 ， 遇到了前所未有的危机 。
一开始网友是同情吕义雄的 。有人表示 ， “隐溪是上海很棒的茶馆品牌 ， 真的可惜了” ， 也有人感叹 ， 自己很喜欢他们的设计风格和服务 ， “但对于他们这种高速扩张的方式是担忧的 ， 玩资本的意图太强烈 ， 疫情只是导火索” 。
没想到 ， 次日随着上美集团员工的陆续爆料 ， 事情却开始走向了另一个方向 。
5月6日 ， 据“市值风云APP”官方微博晒出的网友爆料截图显示 ， 有韩束员工称 ， “韩束内部员工绩效都被扣光来填茶馆的坑” ， 且“扣绩效不给说明和书面通知 ， 只是口头通知一下就全部扣除” 。随后不久 ， 又有多位上美员工接连爆料 ， “从三月起工资就是0绩效”、“一批员工强行被公司休假 ， 被休假人员只发低保工资”……
《财经天下》周刊查询发现 ， 事实上 ， 早在4月中旬 ， 就已经有上美员工在脉脉上爆料称 ， 因为疫情原因 ， 自己“3月份的绩效全部被扣光 ， 占比工资20%多” 。该员工还表示 ， 4月开始 ， 员工们受疫情影响必须居家而导致绩效被扣自己能够理解 ， 但扣掉大家上班的3月绩效 ， 自己就十分难以认同 。
（图源：脉脉截图）
在上美集团工作的小尼向《财经天下》周刊证实 ， 公司扣绩效和强行休假一批人的传闻是真的 ， 3月上半个月大多数员工正常在公司上班 ， 下半月才零零散散有人开始短期居家办公 ， 但在4月初发放3月工资时 ， 很多人都被扣了100%的3月绩效 ， 只拿到了基础工资 ， 且“没有官方文件通知 ， 只是各部门领导发消息告知一声” ， 而被强行休假的人不用参与后续工作 ， 但只能拿最低工资 。
“公司的借口是受疫情影响 ， 业绩不好 ， 但大家不管是前期在公司上班 ， 还是后续居家隔离都是正常办公状态 ， 甚至有些部门居家办公后工作量更大 。”小尼补充说 ， 据他们了解 ， 上美公司业绩并没有受到那么严重的影响 。
对此 ， 《财经天下》周刊向上美集团求证 ， 对方并未对此次扣绩效的问题作出明确回应 ， 只是强调此次疫情期间 ， 上美按时支付了全体员工应得工资及奖金 ， 并对需要帮助的员工提供预支工资 ， 第一时间成立了专项抗疫小组为员工生活提供帮助 ， 还在“物资最难获得的4月初 ， 为600多名员工一对一配送抗疫礼包” 。
而对于“填隐溪茶馆坑”的问题 ， 上美集团表示 ， 隐溪和上美之间相互独立 ， 相关情况均可在 *** 息查询 ， 并强调“上美的资金使用不存在补贴隐溪的情况” 。
潮汕老板发家史上美集团的故事是从2002年吕义雄创办韩束开始的 。
吕义雄赶上了中国国货化妆品创业浪潮的大好时机 ， 从1987年到2000年 ， 中国化妆品行业产值的年均增长率为18%左右 ， 拥有的生产企业数从100家左右迅速增长到了3000多家 ， 一大批国产化妆品品牌随之应运而生 。
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