需要理清两个合同关系：医务人员与医院老板的劳动合同关系 。理清劳动分工与责任；医院与患方的医疗服务合同关系 。划清权利义务界限 。合同善后需专门程序 。把医患关系从错误的医生（医护人员）与患者的关系 。纠正还原到医疗机构老板、管理者 。与就医者之间的关系 。
医院管理展现出对劳动者、就医者的担当 。才能恢复医院的执行力 。
谢邀
其他观点：
钱给够 。路铺平 。
其他观点：
【执行力低,管理难……医院宣传该如何突破瓶颈期？】从宣传角度讲 。要解决执行力低、管理难 。突破瓶颈 。当做好以下几点 。第一 。抓住之前在管理和执行力方面存在的最突出的问题 。宣传医院的整顿方案和改进措施 。抓民心 。立民意 。第二 。宣传医院领导层的整改情况及下一步的努力目标方向 。第三 。真对服务群众对象 。提出病实行一系列的惠民措施 。力挽之前的不良影响所造成的损失 。
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