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改造我们的学习读后感

睿知经验知识

我们需要将学习读后感的重点从简单地复述故事情节转变为深入探究故事背后的主题和意义 。通过思考角色的动机、行为和冲突，我们可以更好地理解人性和人类经验 。此外，学习读后感也应该帮助我们扩大我们的知识，并启发我们的创造力和想象力 。最重要的是，我们应该从阅读中获得乐趣，通过分享和讨论来加深我们对文学的理解和欣赏 。
什么是以奋斗者为本问题一：以奋斗者为本，谈谈什么是奋斗者读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员 。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗 。
作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑 。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了 。我想易流的奋斗者应该是那种有工作 *** ，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来

问题二：奋斗者为本的"本"是什么意思“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本” 。以奋斗者为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对 。

问题三：什么是华为的“以奋斗者为本”以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟 。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思 。

问题四：什么是华为的“以奋斗者为本”以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟 。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思 。

问题五：什么是华为的“以奋斗者为本”以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟 。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思 。

问题六：以奋斗者为本的作品目录第一章 全力创造价值1.1围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1什么是价值1.1.2活下去是企业的硬道理1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功1.2价值创造的来源1.2.1只有客户成功，才有华为的成功1.2.2价值创造的辩证关系1.3价值创造的要素1.3.1劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2劳动1.3.3知识1.3.4企业家1.3.5资本1.4价值创造的文化支撑1.4.1以奋斗者为本1.4.2胜则举±相庆，败则拼死相救1.4.3“狼性”1.5价值创造的两个轮子1.5.1管理第一，技术第二1.5.2以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”1.6摆脱三个依赖1.6.1摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖1.6.2从必然王国到自由王国 2.1价值评价的导向与则2.1.1责任结果导向2.1.2贡献导向2.1.3商业价值导向2.1.4突出重点、抓主要矛盾则2.1.5分级、分类则2.1.6向目标倾斜则2.2价值评价的 *** 与标准2.2.1销售收入、利润、现金流三足鼎立2.2.2围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标2.2.3贡献大于成本2.2.4人均效益提升的基础是有效增长2.3价值评价的误区2.3.1不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬2.3.2辛苦的无效劳动2.3.3产品开发的技术导向2.3.4长官导向2.3.5以考试定级3.1价值分配的指导方针3.1.1向奋斗者、贡献者倾斜3.1.2导向冲锋3.1.3不让雷锋吃亏3.1.4利出一孔3.1.5保障企业的可持续发展3.1.6促进组织的均衡发展3.1.7防止高工资、高福利对企业的威胁3.2正确处理价值分配中的矛盾3.2.1凝聚与耗散3.2.2企业与利益攸关者3.2.3个人与集体3.2.4短期与长期3.2.5刚性与弹性3.2.6平衡与打破平衡3.2.7劳动与资本3.2.8劳动者与奋斗者3.2.9历史贡献者与当前贡献者3.2.10公平与效率3.2.11公平的相对性与绝对性3.2.12期望与现实3.3价值分配政策3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜3.3.3各种济利益的分配要体现各自的报酬定位3.3.4工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”3.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁3 .3.7对非物质激励要有系统性的规划下篇 干部政策 4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承4.1.1以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判4.1.2接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神4.1.3领导者最重要的才能就是影响文化的能力4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长4.2.1干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求4.2.2效益提升的基础是有效增长4.2.3只有敢于胜利，才能善于胜利4.3带领团队实现组织目标4.3.1职业管理者以实现组织目标为己任4.3.2在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织”4.3.3创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗4.3.4带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切4.3.5用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向4.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面4.4.3在不断改良中前进4.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程4.5.1企业管理的目标是流程化的组织建设4.5.2企业间的竞争，说穿了就......>>

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