为何阿里离职的员工对其评价相差甚远？ _经验知识

校招进的阿里。在支付宝待了几个月。早已经离职。在支付宝供职的这几个月月天是我这辈子最黑暗。最抑郁的。下面说说抑郁的原因：
1、人员变动大。内部斗争激烈。美其名曰拥抱变化。实际是内部派系压榨。
刚入职的时候任职商户事业部。结果任职两个月不到面试我的运营总监和事业部总经理被金融事业部总经理樊XX斗倒。运营总监离职。事业部总经理（老阿里人）被靠边站。直到最后被迫离职。试用期还没过面试我的人反而都走了。
2、内部专业人士少。很难听进员工意见。
在商户事业部的时候我提出支付宝是最有资格最适合做全网商品搜索的。因为对用户来说。用户的痛点是愿意去小网站接受更低的价格。但是不愿意介绍小网站购买的风险（网站不发货。货品有问题等）。而小网站苦于没有推广渠道。推广成本高。也很难做大。而支付宝当时提供的担保交易功能可以完美解决双方的痛点。总经理和运营总监也对这个方案很感兴趣。但最后做这个的是淘宝出来的一淘。砸了十几个亿去做广告。就是不肯上支付宝的担保交易（我不知道这中间有什么内幕）。结果现在做的怎么样大家都知道了。如果不是背靠淘宝。早倒闭二十次了。
3、不适应企业文化。时常遭排挤。

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4、团队相当不专业。没办法正常做事。天天浪费在各种内部斗争中。
我后面去的部门。团队二十个人。一年预算才100万人民币。你告诉我。一个这么大的公司。一个这么大的市场部门。100万人民币预算能做什么？？市场部门团队工资一年估计都上千万了。这就是我说的专业人士少。完全没有做事的流程。于是每天各种蹭脸去找合作伙伴拿资源。各种不花钱的媒体挖掘。什么新媒体推广。什么视频推广。什么微博APP 。总之只要不要钱的我们都去尝试过。不管效果如何。然后突然去央视砸了个电视广告（我至今不知道支付宝投电视广告的目的和原因是什么）。花了2000万人民币。据说是高层领导提出要做。所以钱不是问题。一次就花了我们20年预算。
5、加班多。实际没事做。但就是要加班来体现你适应企业文化。很少有自己私人时间。
前面说了。可做的事情少。按道理应该很清闲吧。不对。每天早上9点多来。晚上9点多走。没有加班工资。说这就是阿里的企业文化。支付宝大楼从早到晚都是灯火通明。加班原则就是要比总监来的早。要比总监走的晚。否则你就是不适应企业文化。
6、你的直接老板。而不是你的绩效表现和做事的能力决定了你的生死。

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天天加班。被同事排挤。被领导轻视。没事情干也要天天待在公司十几个小时。内部各种斗争。换你你能不抑郁吗？在支付宝的这段时间。每天我都不开心。但是表面上还是要各种和同事笑脸相迎。但实际上我知道我有多郁闷。
至今我做恶梦都经常会梦到又回去支付宝工作了。至今。我仍然无法释怀这一段经历。我经常在反思自己。我到底哪里做错了。为什么我只想着把事情做好。最后确要被同事领导各种排挤？大家真的都是同一个目标吗？
其他观点：
没有一个人能够做到让所有人都喜爱。就像一千个人心目中有一千个哈姆雷特。那么一间企业也是同样如此。阿里为人们所津津乐道的除了双十一的疯狂还有优越的办公环境和高于同行业的福利待遇。当然。马爸爸作为富可敌国的超级大商人。人格魅力也是毋庸置疑的。所以相信大多数应届生。都因为被招入阿里而感到自豪。可是进入职场。才发现现实与期望值的差距。学习中。你可能会因为一点点的小聪明而考取高额分。但是职场没有偶然。付出和回报永远都是成正比的。你想要优厚的福利待遇。就要受得了高强度的工作和无休止的加班。你想要享受好的环境。就要承受住巨大的压力。在这种高强度高压力的工作中。员工也会产生不同的心理。一部分员工会非常感激阿里。因为他们在这里的工作。让他们得到了提升。有了进步。当有一天他们离开阿里的时候。会有一个更高的平台和更广阔的环境。个人能力是一个方面。阿里的品牌效应是另一个方面。因为老板们相信从阿里出来的人。总不会差到哪里去。当然还有另一部分员工。没有那么强的抗压能力。会开始抱怨。抱怨无休止的开会。无休止的加班。会抱怨新老员工资源的不均衡。会抱怨管理层的不明智。他们在抱怨中积聚了大量的负能量。离职的时候。自然不会有半句好话。我想不光光是阿里。每个企业。员工离职的时候。都会有截然不同的评价。欢迎在下方留言评论。别忘给精英菌点个赞哦~点击右上角关注无忧精英头条号。了解更多职场支招！