锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

家族企业文化建设研究 家族企业文化案例( 二 )

睿知经验知识


家庭关系影响二代的接班意愿
【家族企业文化建设研究 家族企业文化案例】中欧国际工商学院金融与会计学教授、中欧家族传承研究中心的联合主任芮萌对福布斯中国表示，影响家族企业“新老交接”成败的关键主要在三个方面 。除了上述内容所谈及的“创一代”缺乏对传承的系统规划外，还包括二代的意愿/能力和代际冲突 。
芮萌
中欧国际工商学院金融与会计学教授
中欧家族传承研究中心联合主任
家族企业传承和权力过渡需要较长的时间，子女的接班意愿在传承是否成功当中起到了重要的作用 。
市值数据截至2023年3月23日，数据来源：Wind
如果没有二代家族成员愿意接班，“子承父业”就不会发生 。因此，如何激发子女的接班意愿，从思想深处认同自己作为企业接班人的角色，这是企业家一代们需要去破的题 。
中欧国际工商学院家族传承研究中心在对中国家族企业的创始人和继承人的访谈研究中发现，影响二代接班意愿因素有三类：自身因素、企业因素和家庭因素 。在现实中，面对交接班问题时，我们大多考虑二代自身能力以及企业层面的因素对于接班与否的影响，而往往会忽视家庭关系这一关键因素 。但实际上，它对二代接班意愿的影响最为重要 。
“家庭状况会决定工作导向、动机、能力、情绪能量和人们带入工作场所的需求 。”也就是说，家庭因素会极大地影响二代对于家族企业的认可和承诺，包括家族对继承人的信任、家族内部的融洽程度、继承人的个人需求以及对继承带来的财务回报的感知等因素 。
芮萌教授还谈到，许多具有海外留学经历的二代对家族传承的意愿较低 。他们认为继承父辈们所从事的行业既辛苦又没有挑战性，更希望能开创属于自己的事业 。因此，为了家族企业的可持续性和长期增长，创一代给子女灌输家族企业传承意识要趁早，通过早期教育和经常沟通来培养和灌输家族主义价值观的重要性，增强二代承担家族责任的意愿 。同时，创一代们可以让子女尽早地进入企业的基层进行实习，通过与基层员工的接触中亲身感受家族企业的文化，从而增强接班的意愿 。
企业传承的过程就像是跨栏：接班意愿的萌生是第一次跨栏；而进入企业投入工作、获得认可或许是跨过了第二栏；当二代在心理上认为自己是企业真正的“主人”和“所有者”，能够对企业的一切经营活动和结果负责，才算接班成功 。

家族企业文化建设研究 家族企业文化案例

文章插图
「创业式」传承：更好的子承父业
企业传承并非对既有资源和能力的守护，而是为企业获得新资源和创新创业活力的契机 。家族企业传承难，不仅仅是接班的问题，还涉及到企业转型 。
民营企业在传承前后都将面临不同的考题 。对于“创一代”而言，如何培养与选择合适的接班人非常关键 。在接班人的培养上，一代企业家向来不遗余力 。主流的线路都是先留学，再进公司，最终顺理成章地完成交接班 。与“创一代”们的考题不同，“企二代”们更需要关注的是企业的可持续发展 。
从20世纪80年代至今，中国民营企业家群体已有三代：第一代以传统制造业、实业为主，第二代则多发源于房地产行业，第三代是互联网“新贵” 。但在过去的几年，这些曾经巨大的时代机会都在不同程度地遭遇瓶颈：传统产业面临改造升级，房地产进入“冷冻期”，头部互联网大厂也逐步放缓节奏……年轻的企业家们开始寻找“第二增长曲线” 。
对于在家族企业中继任的二代来说，接手公司就面临转型升级的关口 。“企二代”们与父辈相比，文化程度更高、眼界更宽 。他们利用父辈积累的资金和资源，引导企业涉足一些新兴行业，发展和原有产业有关联的新赛道，帮助企业寻求新的增长点 。这样的传承路径被称为“创业式”传承，在完成父辈接班意愿的同时，也实现了自己理想的职业目标 。

推荐阅读


上一篇：淘宝账号名字怎么改名字？淘宝账号名字改了,明年可以申请回原来账号名字吗

下一篇：精选100个 超沙雕的群聊名(超沙雕群聊名称)