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家族企业文化建设研究 家族企业文化案例( 四 )

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福布斯中国：家族企业应如何避免内耗，实现有效传承？
芮萌目前，中国正在从创富慢慢走向财富保全和财富传承 。在家族财富的传承中，如何实现“富过三代”是所有人面临的一个难题 。
家族企业的传承可以借助一些工具 。从国外的案例来看，有些家族企业会建立家族财富基金或家族办公室，通过家族的顶层设计来进行家族财富的管理 。这样即使子女不愿意接班，也可以通过家族办公室，对企业的经营权和所有权进行分割，获得股权收益，然后将企业交给愿意管理的亲属或者更专业更适合的人 。
福布斯中国：女性在家族传承中扮演了怎样的角色？
芮萌在家族企业当中，女性肯定扮演了很重要的一个角色：首席情感官 (Chief Emotional Officer) ，我们称之为另一种“CEO” 。由于独特的家庭分工和社会分工，女性扮演的角色是多元化且动态变化的 。而正是多角色的历练和女性特有的细腻情感，使她们可以与家族企业的其他成员进行充分的沟通和协调，尊重家族企业的文化和价值观，积极支持家族企业的长期发展 。她们的存在为家族企业带来了可以善用的额外资源，能更好地延续家族企业的成功 。
福布斯中国：企业的家族传承有哪些价值/意义？
芮萌企业除了物质财富和权力义务的传承之外, 更重要的是精神财富的传承，其中包含：前辈的言传身教，能力和社会资源，个人的生活体悟与实践等等 。家族企业要避免在传承中衰落，不仅要有雄厚的经济实力，还要有稳固的社会影响力 。
“子承父业”不是传承的唯一的选择 。但如果能做到子承父业，对家族和企业来讲都是好事，因为它既可以把一代的创业的精神传下去，又能够很好地传承企业的文化和精神，也可以更加完善家族企业的治理 。如果二代有新的思路和眼光，帮企业找到“第二曲线”，也可以助力企业更上一层楼 。
一个成功的家族企业往往是一个有强烈的社会责任感的企业，它们在不断地承担社会责任中成长、壮大、传承，只有这样的企业和家族才能受到社会的肯定和尊敬，继而成为家业长青的百年老店 。■
福布斯中国独家稿件，未经许可，请勿转载
头图来源：视觉中国

家族企业文化建设研究 家族企业文化案例

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