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项目启动阶段项目经理职责是什么？消防工程项目经理职责是什么( 五 )

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4、 确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制 。
5、 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划” 。
6、 协调各施工工种及各分包商之间的工作 。
7、 监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报 。
8、 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告 。
9、 领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实 。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济 。
10、 负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作 。
11、 组织对项目工作人员进行考核
优质答案2：
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；
2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；
3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜；
4、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；
5、明确与责任人的责任、授权及考核标准；
6、明确考核措施（评审、验证等）；
7、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果 。

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