在项目启动阶段，项目经理的职责包括：确定项目目标和规划，制定项目计划和预算，确定项目所需的人力、物力和资金资源，组建和管理项目团队，与相关方进行沟通和合作，评估项目风险、制定风险应对策略，并为项目做好开端的准备工作 。
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一、项目经理一般要做什么事情，主要职责？项目经理的主要职责负责项目的决定，由人员安排到项目的审批都有着重要的作用，可以说是一个项目里面的核心人物，而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后，还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分 。项目经理的主要职责参考如下：
一、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责 。
二、制订项目工作计划，及时与客户沟通 。
三、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略 。
四、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报 。
五、及时归纳项目情况并上报机构
二、项目启动阶段主要包括哪些要素？优质答案1：
项目启动是项目管理过程五个阶段的第一项 。包括:项目启动、项目策划、项目执行、项目监测和控制和项目收尾 。
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标 。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性 。
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期 。此外，还要做好资源的分配 。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标 。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生 。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展 。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队 。
优质答案2：
启动原因why，介绍项目背景；项目的目标和时间（what&when），管理项目干系人（who），以及如何立项（how） 。
三、工程项目经理的主要职责？优质答案1：
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任 。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理 。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成 。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标 。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系 。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标 。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制 。
优质答案2：
工程项目经理主要是负责在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。具体来说，项目经理主要是做：
启动项目；
创建项目计划；
执行项目计划；
监督把控项目；
项目收尾 。
四、项目经理的职责和权限口诀？优质答案1：
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