六 服装策划方案的提交与修正
服装策划方案制定完毕以后，不代表着服装策划方案马上就能付诸实施，因为所有的工作只是在服装策划人这一环节上来完成的，而服装策划人对服装策划方案的把握往往会带有自己主观的思想或偏见；同时，服装策划方案制定完毕在付诸实施之前，还需要得到服装策划委托方的认同与接受，如果他们不认同，则还需要对服装策划方案进行进一步的修正与完善，惟有如此，服装策划方案才能走向营销的竞技场去参与竞争 。服装策划方案提交的过程，一方面，是推销服装策划方案，说服对方接受方案的过程，另一方面，也是对方反馈意见，完善方案的过程 。因此，如果对方对服装策划方案提出了修正意见，而这些修正意见经过双方的讨论，认为有助于服装策划方案的完善，则服装策划方就必须根据对方的修正意见，及时调整、完善方案，并将完善后的服装策划方案在尽可能短的时间内反馈给对方，待双方都确认无误后，对服装策划方案进行最终定稿，进入下一步服装策划方案的实施阶段 。
七 服装策划方案的执行
一个优秀的服装策划方案只有通过良好的实施才能实现其预期策划目标，否则只能是纸上谈兵，因此，服装策划方案通过提交与修正获得通过以后，就进入了服装策划的实施与执行阶段 。在此阶段，工作的核心是要保证服装策划方案按照预定的服装策划目标不折不扣地执行并根据环境和执行过程中出现的问题及时调整方案，以保证服装策划达到预期的目的 。
八 服装策划效果的评估与总结
服装策划的成果不仅仅体现于方案的执行完毕，还需要把执行完毕后的点的静态成果上升到面的动态扩散化成果上来 。因此，在全面贯彻服装策划方案的执行完毕后，还需要对服装策划的效果、经验以及不足等进行评估和总结 。对服装策划效果的评估与总结，要坚持全员参与的基本原则 。即全体服装策划成员，通过总结大会、检讨大会等途径来共同完成，对服装策划方案进行全面总结与评估 。通过总结与评估本次服装策划，服装策划人就进入到为下一次服装策划做准备的工作阶段了 。在下一次服装策划中服装策划人应该注意的问题，实际上也是上次服装策划的不足或需要完善之处 。这些总结与分析，将构成服装策划者下次服装策划成功的基础 。
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