但就目前来看安踏的联合库存管理机制重心还是放在如何盘活已生产的产品库存 ， 并没有在根源上解决库存诞生的难题 。
“预售——试销——快反”三者环环相扣、紧密相连 ， 用前端数据反哺产品设计以及生产 ， 形成了一个以销定产的新模式 。
①预售环节：
相比起传统的大单订货 ， 在该预售环节上便能小单进行全局预售测款 。包括但不限于线下门店、线上商城、直播间、社群、内容种草平台等可触达到目标群体的渠道 ， 以少量多款的方式进行市场预测 ， 通过前端浏览数据、购物车收藏、预售订单等从源头上实时调整商品产量 。
受欢迎的产品可以正式进入小量铺货阶段 ， 与此同时冷门设计产品直接在预售环节砍单停产 ， 把生产资源放在受欢迎的产品中 。
②试销环节：
在预售环节上脱颖而出的产品便能够进入首单铺货阶段 ， 根据每个城市不同的消费群体进行铺货 。假设当季主打的是性价比系列 ， 就放到三四线城市零售门店试销；新品是旗舰系列 ， 便率铺货在一线城市品牌门店进行宣传 。
随后通过数据埋点线上销量、线下试衣、预约数据等进一步分析受欢迎的码数与颜色 ， 进一步小单量多频次的进行全渠道铺货 ， 在此铺货模式下能够进一步减少经销商、分销商的库存压力 。
③快反环节：
经过前面的试销数据沉淀后 ， 通过商品企划系统进行热销爆款款式的备料生产 ， 在此期间也一并暂停在预售试销阶段不理想的产品 ， 及时通知各渠道打折处理 ， 从商品流通过程中消灭库存 。
六、总结而想要实现如此高效的快反效率 ， 目前服装行业需要建立以数字化的产业互联网来串联供应链的每个节点 ， 减少数据互通阻碍产生的时间成本以及人力成本 。
即使耐克和阿迪达斯等国际品牌在华营收已大不如前 ， 但处于国货风口安踏斐乐、李宁、特步等国产品牌也不能“沾沾自喜” 。
【运动服装批发市场，运动服装批发网】连接产业链上下游 ， 前端数据能够及时反哺给后端生产 ， 才能从源头上解决服装行业的库存之困 。
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