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你向领导提过意见吗？

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【你向领导提过意见吗？】
给领导提意见？不是自找没趣嘛
人家能够谋到一份领导的差事 。已经在各方面付出了太多太多了 。坐在领导岗位上 。就指望着收获呢 。你提意见不是有意无意的影响领导的一份份斩获呢嘛
古人说“伴君如伴虎”那可是金玉良言滴 。后辈们不听老人言 。必定吃亏在眼前 。就连稍微贵族一点的学校老师都把每个学生家里的父母工作情况 。住的情况 。父母分别开什么车等等都了解个底儿掉 。单位的领导对每个人的态度也自然是看客下菜喽你的背景 。你的实力 。你的各种资源 。当然也包括你的能力（在需要有工作能力的人出现的时候尤其重要） 。掌握的比你自己还清楚且深入 。不然怎么算是领导呢 。
你在领导面前以及知悉的范围内的一切 。决定着你在领导心目中的排序 。也注定了你能不能在适当场合给领导提个醒 。当你处在领导的法眼之外的话 。善待自己就好别指望着领导会接纳你 。还有你提意见的机会？当你有幸逐渐进入到领导的层层圈圈的不同阶段时 。才有了一步步由浅层次汇报到试图帮领导解困的可能性 。至于能不能进入到靠近的圈圈就靠你的造化了所以 。能不能给领导提意见 。得看你在领导的哪个层次的圈儿里 。冒冒失失地给领导提意见 。纯粹是难为领导也难堪自己
其他观点：
提过意见 。我的经历如下:
我们厂是做零部件的 。存在一些质量问题 。领导要求攻关解决 。我是做技术的 。要求我牵头来做 。
我没有接 。我和领导讲 。产品质量问题并不一定都是技术原因 。还有操作问题 。质量标准 。过程控制等因素 。建议由质量部牵头处理 。同时建议领导把责任明确给质量部 。决策权利也同时明确给质量部 。
最终结果是做2个典型问题处理 。一个由我牵头 。一个由质量部牵头 。后续问题参考这两个问题的处理方式 。由质量部牵头处理 。
其他观点：
工作中经常遇到这种情况 。就是自己的意见或想法与领导不合 。那这个时候我们应该不应该提意见呢？ 我的观点是 。意见委婉提出 。但最终执行必须要按照领导的方案！
首先 。我们说下意见为什么要提 。而且为什么又要委婉的提？ 意见或方案提出的前提是 。你必须经过深思熟虑 。最起码经过自己多次思考之后 。觉得这个方案没什么大的漏洞 。相比领导的方案有什么优势 。领导的方案有什么劣势 。采纳你的方案可以带来什么机会 。不采纳你的方案会带来什么威胁（这就是工作中常用的SWOT分析法） 。那为什么要委婉的提呢？这个我相信不需要多说吧！
然后 。如果你的方案没被采纳 。领导坚持要以他的意见或想法去做 。我们必须要执行！因为执行力是领导判断下属工作能力的一个重要纬度 。可能我们所处的位置所能看到的事情不如领导看到的多 。所以他的方案可能相对来说就是合理的 。
退一步说如果领导提出的方案经事实验证确实有纰漏 。那么我们上面提的方案也可能会被重新采纳 。就算不被采纳 。领导或许也会想起你过的方案 。对你刮目相看 。

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