对于项目中的访问，更要有计划性 。要针对项目不同的节点要求，确定什么时候进行访问，访问时要解决什么问题，要确认什么提交物等，对能力相对较弱的供应商，需要全程介入，重点监控 。
此外，还有专项问题的访问，包括质量问题处理，成本探讨（质量功能展开），设备利用及维修情况 。
对供应商访问有时候需要请组织高层出面，一则体现重视，二则加大推进的力度，特别是对于那些有意向的战略供应商，或者对于有重大问题的供应商来说，高层访问尤为重要，另外，对于存在重大问题或者风险的供应商，也需要高层的支持，到供应商处与供应商高层进行沟通协调 。通过高层访问，可以进一步了解供应商对组织的合作意愿，以及供应商近期或中长期的目标和计划，以使组织在采购策划时有更多的参考信息 。
在供应商访问中，重要的一点是听取供应商的反馈，可以包括问卷调查，正式或非正式地交谈，侧面地了解，或者是了解其它制造组织的经验等 。
对于制造组织而言，希望能有稳定的供应商队伍，并且希望供应商能够逐步提升，不断满足甚至超越顾客的要求，所以发展供应商就显得尤为重要了 。众所周知，任何事务都有开始到结束的过程，对于供应商在制造组织的过程也是如此 。因此，供应商管理的流程大致可以分为供应商选择，供应商发展，供应商淘汰整合，其间穿插着供应商评审 。
需要明确的是，供应商选择往往是以采购为主导，供应商质量工程师是重要的参与者 。但是供应商发展的主导工作则是供应商质量工程师，必要的时候需要借助采购的力量；供应商淘汰整合则又是以采购为主，供应商质量工程师支持；供应商评审可能需要更多的部门参与，包括采购，技术，质量等 。尽管各个环节的主导者并不相同，但是，作为与供应商联系最为紧密的供应商质量工程师来说，在上述各流程当中，一定要承担重要的责任，因为供应商的能力直接影响这供应商质量工程师的工作绩效以及付出的努力程度 。
选择符合要求的供应商是最基本的工作，对合格供应商的提升工作则体现出供应商质量工程师的能力，而对不符合要求甚至不配合改进的供应商，就需要考虑淘汰整合了 。后续将对以上各个环节中供应商质量工程师的工作进行进一步阐述 。
文章插图
◆ ◆ ◆ ◆
05 .
供应商选择
供应商选择就是在众多潜在供应商里选择出符合要求的供应商 。潜在供应商可以从多种渠道获得，互联网，行业目录或期刊、供应商的销售人员,甚至竞争对手的供应商等等 。有的制造组织甚至有自己的潜在供应商数据库，一旦有新的开发任务，采购人员可以从里面进行初选，通过程序预设的筛选条件，基本可以圈定几家具有竞争性的潜在供应商，如有必要，会对候选供应商进行你给初步的评审，然后邀请这些供应商参与报价，针对报价及开发进度的估计情况，选出一定范围有竞争力的供应商以便进一步选择 。
俗话说，没有规矩，不成方圆 。供应商的选择也必须要有标准，否则会无从下手，甚至会选择出不合要求的供应商 。供应商选择，必须首先对具体零部件及其行业做出初步分析和了解 。传统的供应商选择是基于成本即价格的 。其次应该对供应商的综合实力进行判断，确认最适合的供应商 。所谓综合实力，就是要考虑供应商的规模，技术能力，生产能力，质量保证能力，信用状况，财务状况，劳资关系，环境，地理位置以及是否具有ERP系统等方面的情况，然后进行综合评价 。
推荐阅读
- 青岛网络推广
- 空调故障代码大全查询，海尔空调故障代码大全
- 空气污染治理措施英语 空气污染治理措施有哪些
- 摩托车全国统一发票上税是多少？
- 鸡蛋炒方便面的做法 炒方便面的做法简单又好吃
- 红酒品鉴有技巧
- 羊角蜜发苦能不能吃
- 微信怎么联系人工客服？人工客服联系方法
- 有人勤勉会成功,有人却不成功,有哪些区别？如唐太宗跟崇祯？