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总资产周转率多少合适 存货周转率多少合适

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存货周转率多少合适呢？一般来说，企业应根据自身情况，选择适合自己的库存周转率 。比如，如果公司主要生产电子元器件，那么其产品的库存周转率应该高于于30%，否则会影响公司的正常运转 。此外，如果公司的销售额较大，那么其库存周转率应该高于50% 。因此，在进行库存管理时，企业应注意控制库存量 。一般来说，如果公司的库存量超过50%，那么其资金流动性就会受到影响，这将导致公司无法正常运转 。
进行库存量管理的目的，一方面在于降低存货成本，另一方面在于使物料充分配合生产的需要 。库存量管理主要涉及以下三个关键问题 。
1）何时补充库存
即订购点的确定 。如果订购的时间过早，存量增加，就会既增加物料的储存成本，又占用资金；如果订购的过迟，生产线上物料已经用尽，而新料尚未进厂，就会造成停工待料，甚至失去商机 。
2）补充多少库存
即确定订购量的问题 。如果订购的过多，则存量增加，那么不但增加物料的储存成本，且占用资金；如果订购数量过少，就会导致订货次数的增加，从而引起订购成本的增加，甚至得不到经济订货的折扣，而且有断料的风险 。
3）库存量如何维护
即确定库存水准问题 。存量水准有最高和最低存量的限制 。最高库存量是指在某特定时间内，某项物料的最高存货量；最低库存量则是指在某一特定时期内，能确保生产所需的最低物料库存数量 。
库存量的计算 *** 为：
最高库存量=最高日需求量×最短交付天数+安全库存
最低库存量=最低日生产量×最长交付天数+安全库存
安全库存=日平均消耗量×一定服务水平下的前置期标准差
其中，安全库存量的大小，主要由顾客服务水平决定 。所谓顾客服务水平，是指对顾客需求情况的满足程度，其计算公式为：
顾客服务水平=1-年缺货次数/年订货次数
顾客服务水平高，说明缺货发生的情况少，缺货成本小，但因增加了安全库存量，导致库存占用成本上升；顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况多，缺货成本高，安全库存量水平低，库存占用成本较小 。
因此，必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占用成本三者之间的关系，才能确定合理的安全库存量 。
一、安全库存的计算原理
上述计算 *** 是在最为理想的状态下进行的计算，在安全库存的实际计算中，需要借助统计学知识，对顾客需求量和提前期的变化作一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量 。
假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平，估算需求的最大值，从而确定合理的库存 。统计学上的显著性水平一般取α=0.05，由显著性水平=1-服务水平，可知服务水平为0.95，缺货率为0.05 。安全库存的统计学计算原理，如下图所示 。
从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存 。安全库存可以用下式表示：
其中，Za表示在显著性水平为α、服务水平为1-α的情况下所对应的服务水平系数，它由统计学中的标准正态分布的原理计算得来 。Za与α之间的关系（部分）如下表所示 。

总资产周转率多少合适 存货周转率多少合适

文章插图
由上表及SS的计算公式可以看出，服务水平1-α越大，Za就越大，SS就越大 。
二、安全库存的实际计算
在实际操作中，安全库存的计算类型与公式主要包括两种 。
1、在提前期LT与订货周期T为固定的情况下，安全库存的计算公式如下：

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