奈飞用精英人才策略，只招“成年人”
奈飞用人的原则只有三个字：成年人 。他们只用渴望成功的“成年人”，不与思想幼稚、任性冲动的员工打交道 。为此，他们的人力资源部门常年不断地招聘，为了找到理想的精英人才，从事人力资源工作的负责人甚至都有猎头公司的背景 。花高薪、用高人，“无论奈飞的业绩表现是好是坏，我们都按照市场顶级水平付薪” 。即使在公司不得不裁员的情况下，也不降薪 。奈飞的这种用人理念，是典型的 “宁吃仙桃一个、不吃烂桃一筐” 。对特别看重人力成本的企业来说，会不会有新启发？
坦诚和信任的文化，团队有活力
坦诚和信任，是奈飞对自己团队文化最精炼的概括 。奈飞要求员工绝对坦诚，保持当面沟通、强沟通的节奏；由上至下，领导干部以身作则，鼓励员工大胆地表达和参与；一切以客户和公司最大利益化为出发点，而不是试图总在证明自己是正确的 。这令员工觉得工作有意思、好玩儿，可以通过个人奋斗获得存在的价值，员工都肯于积极主动、创造性地开展工作 。这样的坦诚和信任的企业文化，自然是非常理想的 。
奈飞通过“反馈日”了解上下级心中所思，消除上下级的隔阂，正是这种“绝对的、双向的坦诚和反馈”的沟通文化，减少了奈飞上下级和同事间的沟通成本，让员工看到了除了薪水之外的成长和价值，这样的团队谁肯轻言放弃？不过，掩卷细思，中国传统的谦卑、内敛、含蓄的文化，使国人行为作派大多有所保留，在企业中建立绝对的坦诚文化是个挑战 。这很合90、00后年轻一代的口味，他们多是独生子女，更喜欢个性得到释放和张扬，也最愿意接受真诚和信任的企业文化 。
怀旧是公司发展的阻力
奈飞坚定地认为，企业在不同的阶段，需要不同的员工 。“初创时创业者需要最聪明的人，还要疯狂地工作，努力做各种尝试和突破；快速发展阶段，面临的不再是更多试错的问题，往往需要经验丰富的人解决” 。时代和商业环境瞬息万变，企业需要时时做出敏捷的反应应对变革，这就需要新的人员来实现，太多的管理者寄希望于老员工能跟上变化的节奏，更多的老员工因视公司为家庭而不愿主动离开，所以这就有了老企业中常见的各层级的焦虑症 。“不必在一家公司待一辈子”的观点，的确非常值得我们反思，到底什么才是最有效的“以人为本”的企业文化 。
高效组织，管理者就是教练员
在奈飞的文化宝典中，优秀的管理者，是那些能够做出正确的决定，能够慧眼识人，能够招聘到优秀的员工，能够留住、用好优秀的员工，能够果断地辞退不合适的员工，能够协同每一位员工价值最大化发挥的教练型领导 。我相信许多看过这本书的管理者，都会捕捉到这种声音 。无论企业遇到什么问题，第一时间需要检讨反省、担当责任的，就是公司的领导者、管理者 。这需要有一颗足够强大和包容的心 。注重自身的教练员心态培养，对企业管理者很重要 。
最喜欢《奈飞文化手册》哪句话?
全书中，我最喜欢这句话：“如果你能像管理产品一样去管理员工，你难道不想用一种不同的方式去管理整个系统？”这里的系统应该是指组织系统吧 。苦苦挣扎在一线的管理者，如果可以换个角度看待日复一日的员工管理工作，就如同看待市场竞争需要我们的产品不断创新来迎合一样，也能不断地勇敢面对组织中的问题，不断探究以新思维、新 *** ，来缔造组织的高效文化，这是一个多有想象空间、多有意思的事情啊！
五、传统文化主题的ppt可分为哪些类?这是中国传统艺术的分类ppt件，包括了国画，建筑，民间工艺，书法与篆刻，相声与小品，舞蹈，音乐，陶瓷艺术，京剧，地方戏曲等内容
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