管理的社会属性 ， 是指因为人生存在一定的生产关系条件下和一定的社会文化和政治、经济制度中 ， 必然要受到生产关系的制约和社会文化、政治、经济制度影响的特性 。不同的生产关系、不同的社会文化和经济制度都会使管理思想、管理目的以及管理的方式 *** 呈现出一定的差别 ， 从而使管理具有特殊性和个性 ， 这就是管理的社会属性 。
管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家管理经验提供了理论依据 ， 使我们可以大胆地引进国外成熟的管理经验 ， 以便迅速提高我国的管理水平 。
而管理的社会属性则告诉我们 ， 决不能全盘照搬国外做法 ， 必须考虑国情 ， 建立有中国特色的管理模式 。
2、要求管理者和员工明确宗旨目标 ， 对于实行目标责任制管理有什么意义?
答：对员工：第一 ， 能够明确自己的岗位责任 ， 对行动计划有准备 ， 对自己的工作充满信心 。第二 ， 有利于激发员工我实现意识 ， 在护理管理过程有参与感 ， 为职业发展做全面规划 。
对管理者来说：第一 ， 可以确保心中有数 ， 并预先知道下级要做的事情 。能够及时地制定工作计划进度安排放手让下级做某些事情 ， 培养人才 ， 调动人的积极性 。第二 ， 能够准确地考核员上的绩效 ， 客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距 ， 便于及时总结汇报工作 ， 对下级给予指导和提出改进意见 ， 确定新的目标 。
1、泰勒创立的是什么类型的工作场所?
答：(1)效率至上：科学管理的中心问题是提高劳动生产率 。
泰勒对工人工作的工时和动作进行详细的分析 ，
科学制定工作定额 ， 以谋求最高的工作效率 。
(2)挑选一流的人员：根据工作的要求 ， 挑选最适合该项工作的一流人员 ，
实现工作人员的能力与所从事的工作最佳适配 ， 并根据岗位要求培训人员 。
(3)实行标准化管理：在科学分析的基础上确定有关标准 ， 使工作人员掌握标准化的操作 *** ， 使用标准化的工具、机器和材料 ， 并且使工作环境标准化 ， 提高劳动生产率 。
(4)实行奖励性的报酬制度：根据对工时和动作的分析制定科学的定额标准 ， 按照标准使用 *** 性的报酬制度“差别工资制” 。
(5)劳资双方共同协作：在劳动过程中．雇主关心的是成本的降低 ， 而工人关心的是提高工资 。
泰勒认为 ， 劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任 ， 共同为高劳动生产率而努力 ， 从而使双方受益 。
(6)实行计划职能与执行职能的分离：计划部门在科学研究的基础上制定计划工作 ， 并对工人发布命令、进行控制；工人则专门从事执行职能 ， 而且必须按照计划规定的标准执行 。
(7)实行“职能工长制”：泰勒认为 ， 职能工长应具有9种素质 ， 为了使工长职能有效的发挥 ， 就要使每个工长只承担一种管理的职能 ， 管理人员职能明确 ， 容易提高效率 。
(8)提出例外原则：即高级管理人员把例行事务授权给下级管理人员 ， 自己只处理例外事务 。这种例外原则 ， 至今仍是管理中极为重要的原则之一 。
2、管理学的发展有哪些特点?
答：从管理学三个阶段理论的描述来看 ， 管理学的发展具有如下特点：
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