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冯仑野蛮生长读后感，野蛮生长读后感600字( 二 )

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(后记：这是一本看起来很轻松的书，甚至你都忍不住会乐出声来，但是掩卷沉思，很多的观点确实是描述得入木三分、一针见血，隔段时间一定还要拿出来细细品读 。)
《野蛮生长》读后感二国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的《野蛮生长》 。
“不做制度看不见的事情”，这句话是王石说的 。做为HR的我很能理解和佩服 。
开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青，必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”，消除所有在制度不健全时养成的坏习惯，依法办事，并在企业内部建立利于营运的机制，用制度管人 。这样才能形成众所追求的统一的价值观文化 。
经历过“野蛮生长”，“冯仑们”当然希望自己能改头换面，强化道德伦理，追求阳光下的利润 。我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼!而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的!
整本书中的秘闻较多，王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我;同时，冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点 。一个人说话时比较真诚，但出书的时候可能就比较谨慎 。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了 。由此不得不佩服冯仑的思想 。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼：
一、管理就是管自己 。这是企业文化形成的精华和关键 。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围 。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了 。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步 。这个道理也适合于我们这些中层管理干部 。
二、责任感 。有责任感，就会有动力!为家庭、为公司、为员工、为社会 。看你的责任感建立在什么层面，如果都有，肯定会成功!有责任感的人才能成功，否则，成功只是一时的 。
三、如何做事情?其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值;调整目标，解决问题，回报社会 。但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战……等 。
【冯仑野蛮生长读后感，野蛮生长读后感600字】四、制度、标准 。借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理 。有了制度和标准 。就能节省成本 。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益 。
今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下 。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长!野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历，虽然“野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程 。
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二：野蛮生长读后感1000字这是看完《酸梅》的第一天 。
准确来说，应该是当天 。因为我熬到了1点才睡 。
我的眼睛疼得酸涩，满脑子都是过眼的剧情 。
从万众瞩目到“人人喊打”的夏藤，从女明星到普通、甚至是被排挤的女高中生夏藤 。
她那样的落魄，又有着我如此羡慕的勇敢 。

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