Dell公司全称为戴尔科技公司（Dell Technologies Inc.），是一家以德州奥斯汀为总部的全球知名科技公司 。该公司成立于1984年，由迈克尔·戴尔创办，最初主要生产和销售个人计算机 。随着时代的演变和科技的进步，戴尔公司逐渐转型为提供IT解决方案与服务的跨国企业 。如今，Dell以其卓越的品质、高度的创新和卓越的客户支持而广受赞誉 。公司主要业务领域包括个人电脑，服务器和网络存储设备，数据存储解决方案，以及云计算和虚拟化等先进科技领域 。戴尔公司致力于利用技术与创新来帮助客户实现成功，并对可持续发展有着坚定的承诺 。
一：dell公司全称
分类:电子数码
问题描述:
戴尔公司的全称 。
另外戴尔公司的6850服务器和MD1000磁盘柜的产地在哪？
谢谢！
解析:
戴尔公司创立的背景剖析：
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争 。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元 。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录 。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2% 。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度 。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的 。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的 。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往 。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制 。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品 。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远 。
一、永不知足，追求“制胜”
虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司 。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻 。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落 。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平 。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足 。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元 。而这个数字是公司2001年营业额的两倍 。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人 。到目前为止，它的学习 *** 是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用 *** 把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力 。其中 *** 之一便是不断学习的意愿和能力 。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习 。（也许是这种 *** 实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境 。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化 。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信 。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前 。
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