正因为该仓管部门岗位职责不清晰 ， 才会导致管理混乱 ， 效率低下 ， 员工之间互相推诿 ， 比如这个成品类仓库的管控 ， 就要让每个仓管员都明确 ， 仓库货物进出的丢失 ， 每一个员工都要负责监督与把控 ， 要站在集体观念上去监督货运公司的进出上货 ， 而不是一味地以为完成自己的工作就可以大事化小、小事化了 ， 睁一只眼闭一只眼 ， 最终只会影响部门的整体管理工作管控 ， 进而影响部门工作完成指标 。
R3：Review（检查）
落实业绩跟踪与改进 ， 事前解决与完善 ， 避免事后处罚；
现在越来越多的企业 ， 开始重视落实工作进度的监督和跟踪改进 ， 在这里 ， 建议以公司层面建立企业建设监管部门 ， 针对公司各个部门的实际情况 ， 切实有效地制定部门业绩跟踪方案与指导方针 。
在这里还应特别强调 ， 这个企业建设监管部门 ， 要建立在不与其他任何部门利益相关的基础上 ， 这样才能铁面无私 ， 该改进的及时改进 ， 而不是等到事后严重了才来处罚 。企业高层决策层也应赋予该部门切实有力的权利管控 ， 而不是做做样子 ， 这样只会让监管部门吃力不讨好 ， 处处碰壁 ， 左右为难 。
有了一个专门监管跟进各部门业绩完成的部门 ， 可以树立周期性的监督工作和指导策略 ， 及时将各部门的问题解决在过程中 ， 避免过后造成部门和公司损失才来处罚 。
R4：Reward（激励）
公平考核 ， 优胜劣汰 ， 避免出现得过且过 ， 拖延办事等低效竞争环境 。
该学员企业和许多中小企业一样 ， 在公平考核这款始终不能严格到位 ， 这就出现员工之间不是能者多得 ， 员工总想着拉关系、拍马屁 ， 而不是切切实实把工作落实到位 。
在这里 ， 我主张该学员一定要严格落实员工绩效考核机制 ， 一视同仁 ， 合理要求基层管理者将每个员工工作安排饱和 ， 同时也要监管员工工作完成情况 ， 而不是让员工觉得只要跟领导打好交道 ， 做少点事情都不影响自己的业绩和工资升职 。
有奖有罚 ， 对于积极完成甚至超额工作达标的员工 ， 适当地给予表扬和奖金鼓励；而对于办事拖拉 ， 影响部门指标完成的员工 ， 不管是不是老员工 ， 都应该严格处罚 ， 甚至末位淘汰 ， 才能对每一个员工达到震慑的效果 ， 提高员工工作效率与完成质量 。
无规矩不成方圆 。企业只有真正落实4R执行力 ， 落实规范各项制度、流程 ， 提升员工执行的集体工作观念 ， 才能让企业创造出更加卓越的辉煌成绩 。
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自媒体入门
认识自媒体
随着互联网的不断发展和进步 ， 越来越多的人开始对互联网产生极大的兴趣 ， 尤其是这两年 ， 自媒体的不断发展壮大 ， 更是让很多人看到了创业的商机 ， 也让很多原本很普通的人开始了自己的创业之旅 ， 并在短时间内实现了自我价值的极大飞跃 。
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