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4r执行力是什么意思?？执行力4c模型( 二 )

生活百科经验知识


从目前的统计来看 ， 99 。9％的公司都有经营计划和预算 ， 但80％的公司没有一套制定计划的流程和模板 ， 结果使得“计划”变成了“假计划” ， “做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏 。
目前 ， 公司虽有明确的年度目标 ， 部们也有月度计划 ， 但总体上并没有将目标分解 ， 没有形成“千斤重担万人挑 ， 人人肩上有指标”的局面 ， 主要靠感觉工作 。这样 ， 针对部门的考核显得蹩脚 ， 执行起来难度较大 。
所以 ， 在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗” ， 关键在于以下几点：
（1）公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标 ， 并将大的指标分解到各个部门 。
（2）各部门根据公司总体指导思想和要求 ， 制定年度计划 ， 并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划 。工作规划中最主要内容是市场/销售计划和关键成功措施两个部分 。像网站一样在战略和定位明晰的条件下 ， 制度出一系列环环相扣的计划和执行方案 。
二、R2：一对一责任 。
该系统上升到执行层面 ， 就变成企业实施岗位职责系统 。
岗位职责不明确 ， 难免管理混乱 ， 效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架 。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩 ， 整体的工作效率差强人意 。
所以 ， 要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人” ， 关键是强调岗位与业绩的关系 ， 让员工实现自我管理 ， 而不是将“猴子”甩给别人 。
（1）根据计划明确公司所需的.关键岗位 。
（2）设定关键岗位工作职务的权限 。
（3）明确部门岗位设置 。
（4）根据岗位评估进行岗位职责说明 。
（5）明确各部门的考核指标 。
（6）明确各个岗位的考核指标 。
目前 ， 在公司（1）—（4）项都已实施 ， （4）、（5）两项还没有完全建立 ， 而（6）这最主要的一项 ， 公司没有实施 。
三、R3：结果跟踪检查 。
该系统上升到执行层面 ， 就变成企业实施的业绩跟踪检查系统 。
如果没有一套业绩跟踪检查系统 ， 计划一定是“假”计划 ， 不能实施 。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营” ， 关键是建立周期性的监督和指导体系 ， 针对网站建设和管理过程中出现的问题 ， 找出原因、改进行动、优化管理 。对于业绩跟踪检查 ， 可以实行“质询会” ， 分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分 。质询业绩跟踪检查的内容包括目标、重要工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题 ， 从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统 。不只局限于“汇报工作” ， 更重要的是发现差距 ， 找出原因 ， 并提出提高业绩的方案 。重点是：把问题解决在过程中 ， 而不是事后处罚 。
四、R4：即时激励 。
该系统上升到执行层面 ， 就变成企业实施的业绩考核系统 。
如果员工不能按劳取酬 ， 多劳者不能多得 ， 则势必效率低下 。要想法设法使员工的业绩拉开档次 ， 实施“红黑榜排名” ， 真正做到能者上 ， 劣者汰 ， 从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人” 。建议：按业绩与企业归属感两大因素 ， 将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵 ， 实行10%优者重奖 ， 5—10%劣者尾数淘汰 。

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