加多宝对不起营销案例分析，我们不得不承认，王老吉凉茶确实是一个非常成功的广告案例 。但是，这个案例背后的逻辑是什么呢？我们可以从两个方面来理解 。一方方面，这个案例是一个典型的营销案例，而且是一个成功的营销案例 。另一方面，这个案例的成功，并不是因为它有多么好的创意，而是因为它抓抓住了一些核心的东西，比如说，在这个案例中，我们看到了一个非常重要的信息，那就是这个公司的产品是有价值的，而且是有市场的 。
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一：加多宝对不起营销案例分析
2012年，加多宝在与广药的商标争夺战中输掉了官司，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权，从那以后两家企业的战争便愈演愈烈 。2013年2月4日，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击 。如果用一种武功来形容的话，那就是杨过在悲情中释放力量的黯然销魂掌 。
加多宝的悲情牌一经打出，立刻博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件 。广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地 。
从加多宝对抗广药的策略来看，其“悲情营销”的具体表现就是在宣传中通过不断强化对比自己与广药的地位差别(民企与国企)来博得民众对民企的同情，对国企的痛恨 。这一招在这个国度真可谓稳、准、狠 。二：加多宝对不起事件案例分析
一年营收100亿，很厉害了吧？这可是很多大家居公司追求的目标 。
如果没有将内部管控做扎实，不注意消除关键性的风险，而且公司利润也不高，那么，100亿不代表什么，今年100亿，明年说不准就麻烦缠身 。
加多宝遇到的问题，就是一个很有价值的警醒 。
公司不一定要做到多大，关键是肌体健康，生命力旺盛，一直做下去，也是美好的事情 。
做成巨头型公司，当然是好事，但一定别忘了随时体检，夺路狂奔之际，多回头审视，保持敬畏之心 。那些凡是只知抬头向天，自认为天下无敌者，没有不败的 。有的企业家结果还很惨 。
心有猛虎，细嗅蔷薇，没错 。
连续几年高歌猛进的加多宝，最近遭遇了 *** 烦 。
连续发生工厂停工、员工讨薪、经销商缺货，又传出资金链紧张，几乎就没有好消息 。
几年前，这家公司曾经凭借一款红罐凉茶，就打下200亿江山 。
又是因为什么原因，让加多宝陷入目前的窘迫境地？
01
几个月前，加多宝就暴露出问题 。
在百度贴吧里，资金链紧张的消息不断发酵，也不时有“7月份的工资什么时候能发”这样的问题出现，然后被大量跟帖 。
到今年9月时，事情变得更加严重，加多宝广东清远浓缩液原料工厂几乎停产、杭州工厂的 *** 等事件的发生，印证了加多宝运转的艰难 。
界面新闻有报道，在今年9月走访位于广东清远的加多宝草本植物科技有限公司，得知该厂正在放假，只有少数工作人员驻守，有员工表示现在工厂的效益并不好 。
与清远草本工厂形成对比的是，加多宝另一个重要工厂——杭州工厂9月被迫停产，因多数员工拿不到7月份工资而举行了 ***。到9月底复产，但不再像往年那样繁忙 。
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