思路、策略、执行方案等线下会议 。具体工作落实群内跟进 。并线下向汇报线条反馈；
跨部门建群 。注意信息的不对称 。同步信息请线下进行；
协调工作 。就事论事 。杜绝倾向性；
涉及微信群 。定期进行数量、人员和项目清理 。解散并移交；
......
4、同事之间的非工作群 。不提倡、不反对、不支持 。但是坚决不能涉及工作内容和人员讨论 。杜绝是非发源地 。
总结
说到底 。微信群是个工作工具而已 。问题就在于工具的滥用 。把工作微信群纳入日常管理 。核心在于边界：人员的边界、工作的边界、沟通内容的边界、时间的边界等 。清晰的边界作为一种规范 。会使工作工作在发挥积极作用的时候 。保持它的严肃、严谨 。也体现它的灵活和方便 。
相对于传统的工作观念和工作方式而言 。微信和微信群尽管应用广泛 。但依然是个新事物 。需要关注 。并在应用实践中去完善和规范 。
期待香洲区的先行带来在这个方面的积极探索 。能够早日有深层次的成果 。对于使用有更好的积极意义 。也祝愿每个企业和个人在使用中 。把便利和免费以更规范、更可靠的方式运用到实践 。
文章插图
当然 。不管是管理、规范还是探索 。都会有个过程 。不能一蹴而就 。我们需要时间 。也要给予时间 。
其他观点：
告诉我哪里有这么好的单位 。下班后工作群没信息的 。而且一个单位就一个工作群不符合实际情况 。可能只有一个 。这个单位基本不需要微信群进行沟通
其他观点：
【一个单位只建一个工作群,下班不发信息,您怎么看？】一个单位永远不可能只有一个群 。在工作群之外肯定还会有自己的小圈子 。再准确的说有几个人就可能有几个群 。至于下班后不发工作消息我只能说太羡慕你了
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