这些人吓得赶忙买慰问品来李海家道歉!为了不让李海告自己 。他们互相推卸责任、狗咬狗!李海看着更加鄙视这群小人!
他们承认自己当天的劝酒行为、也承认以前欺负李海的事实 。并和李海约定:只要不告他们、医疗营养费他们包了 。李海拿着他们的录音证据说:“这是你们说的!如果以后你们再有欺负我或欺负新人的行为 。我会把所有证据递交给法院!”
这下 。算是抓住这些人的‘七寸’!从此他们都变成良民!毕恭毕敬对待李海、亲切培养新人!
不过李海还是离开了这家公司 。因为他看不惯这些人虚假的嘴脸!
第三种原因:无法适应突然提出的新要求 。压力大到崩溃!夹在大老板和主管领导中间不知该怎么办!
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我从初入职场到成为职场老人 。想辞职的次数比较少 。唯一一次我无法忍受的离职理由就是:
1、 无法适应公司提出的新要求 。
2、夹在两个领导中间不知道该怎么办!
本来我跟随经理打拼 。一路升职加薪很顺利 。却不料董事长此时想架空经理 。于是在我这个‘心腹’身上大做文章 。
由于我管理的是原画部 。给制作部提供人物、背景、道具等概念设计图 。而董事长却突然直接越级给我下达任务 。让我带设计师做VI、做巨幅商业海报等品牌设计工作!
说实话 。虽然都叫设计师 。但做品牌设计和原画设计完全是两码事!我和下属都不知道什么叫VI设计!
而且他们安排的任务又急又多!连续半个多月都在磕磕绊绊的加班 。甭提有多痛苦了!
不仅我这个部门负责人崩溃 。下面的设计师也叫苦连连 。都说这活没法干!我还得劝他们忍耐一下 。过段时间新片开始制作 。大家就会恢复原来的工作 。
其实 。自从董事长越权指挥开始 。我也是天天都想辞职!无奈 。经理一手提拔我 。现在他被董事长逼得隔三差五出差找‘新东家’!虽然他要被踢出局了 。但我还是要站好最后一班岗!为他找到新公司争取时间!经理也投桃报李给我涨了工资 。
说实话 。虽然夹在两位领导中间很难受 。但如果真离开我又不甘心 。感觉自己像逃兵 。不管是领导斗法、还是快速适应公司新要求 。我都做的不够好 。暴露了2个问题!
如果在没有解决就离职 。我自己都会后悔 。
问题1:太感情用事!员工不管是哪个领导阵营 。都要想办法完成工作!而不是以给领导打抱不平为借口拖延!问题2:不愿意突破自己 。学习新东西 。
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【对策】
我反思自己为什么这么排斥董事长下达的新任务?真的是因为他下达超出自己能力范围内的任务吗?
怎么可能!
平心而论 。虽然原画设计和品牌设计是两个细分领域 。确实超出我们的工作范围 。
但 。两个领域均同根于美术设计范畴 。共性的基础还是相通的!我们肯定比没有基础的人学的快!至于 。天天喊难 。那都是喊给董事长听的!
原因A:人都喜欢在熟悉的领域工作 。舒服好掌控!不想再经历从头再来的‘痛苦’!原因B:大家都是经理阵营的 。现在董事长'架空'经理 。我们肯定不答应!经理垮台 。我们也凶多吉少!所以 。谁都不愿意配合!
但 。我发现董事长根本不吃我们这套!
他直接找我谈话 。大意是:他集团的品牌设计师只是一位普通工人出身!根本没你们专业!当时公司需要品牌设计 。他连画画、软件都不会!我就让他去各家品牌公司咨询学习!连一个普通工人都能学成 。我相信你能做得更好!
董事长的这番话让我对这个‘外行’顿时刮目相看!这位对公司高层残酷洗牌的人 。不仅会激发员工积极性 。而且识人能力超强!
董事长这招‘拿来主义’确实给我提供了一个学习提升的方向 。此时 。我真的想挑战一下自己!
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(注意!这是我受用一生的总结!)通过和他沟通后 。我发现自己身为管理者 。看问题缺少一个致命的维度:领导再对员工有提携之恩 。员工也是服务公司、以公司利益为重!哪怕领导与老板之间‘斗法’失败 。我们都不能感情用事的拒绝做本职工作 。更拒绝接受新的挑战!
当然在董事长第一次越级指挥时 。我就第一时间请示经理 。经理说:“他让你做啥 。你就去做!”我听得出他的无奈!他在这家公司大势已去!
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