对于人力资源管理 。我一直秉承一个理念：管理是为了管事理人 。即“以人为本” 。管理的目的不是为了管住别人 。而是为了让每个人都自己管理自己 。一起把事情做好 。
我对管理的定义是：通过带领一帮人实现共同目标 。进而走向共同富裕 。活出人生的价值 。
因此 。如何管理一个10人团队 。答案显而易见 。即：不管人数多少 。首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围 。这种氛围能够激发员工自己去管理自己 。自己决定自己的命运 。10人团队 。那么就是激发10个人 。让每个人都充分发现自我 。认识自我 。为自己工作 。找到自己的发展通道 。
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其次要掌握管理的四大核心智慧：
1、以人为本 。管理不是控制 。因此绝对不要去控制一个人 。越控制越对抗 。而是要团结人 。团结这10个人一起去实现共同的目标 。共同活出人生的意义 。共同过上幸福的生活 。
2、志同道合 。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理 。管理最大的成本在于信任成本 。因此不要把员工对公司的信任当儿戏 。
3、持经达权 。就是要求我们在管理领导中 。要内方外圆 。具有“铜钱”的智慧 。管理一定要有制度 。原则这些“不易”和“简易”的存在 。但是制度和原则是放在心中的 。属于“方的”一面 。这些制度和原则给予了我们改了领导的参考 。然而真正处理问题 。管理起来 。一定要运用圆通的智慧 。记住我们领导的是人 。不是机器 。因此一定要因材施教 。以理应变 。千万不能用技术思维来实施管理 。
4、榜样带动 。榜样的力量是无穷的 。在管理中 。光靠说教 。强制智慧 。是不能达到很好的效果的 。指挥和控制只会带来对抗 。压迫越大 。反抗越大 。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆 。团队成员不会听你说什么 。只会看你做什么 。
其他观点：
华为对每一个下属的管理就是每周的绩效内容提交.每一个职场中人是要对绩效负责的.每一个组织的存在是因为职场中的人发挥了能力,提升了组织绩效,带来了组织发展,赢来了组织的生存.
配合每周的绩效内容管理的,还有每日的工作清单管理.这个日清单管理不仅适用于个人,还适用于团队.
我坚持做职场日清单管理已经10多年了,有目标的工作能够帮助自己和组织快速完成工作任务.
哈弗理论研究里有一条: 每天有目标的生活的人,是成功指数很高的人.
【如何管理一个10个人的团队？】我是@职场那些个事。在汽车职场HR领域打拼多年 。点击“关注” 。分享给你职场那些个事喔！
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