一旦某个行业已经不难 ， 各方面都有经验可参考 ， 那么 ， 先机可能已经失去 。
21、旧房翻新市场价值的逐步释放 ， 以及庞大的存量基础 ， 给家居建材企业提供了巨大的增量空间 。
躬身入局 ， 积极探索 ， 小步快跑 ， 在试错中积累经验 ， 在沉淀中完善方案 ， 或将带给我们新的未来 。
工作并不复杂 ， 在原有产品的基础上 ， 根据老旧房的特征与需求提供对应的产品、方案与服务 ， 就有可能逐渐收获成果 。
22、身处市场 ， 再小的声音 ， 也要讲出来 ， 给自己、给客户、给行业 。
一直讲、天天讲、坚持讲、换种方式讲 ， 一点一点的小声音积累起来 ， 就能成为声浪 。
沉淀、提升 ， 再加上长跑 ， 就可能翻起市场大浪 。
23、从部分企业的情况来看 ， 直播带来的贡献越渐突出 ， 部分企业已能借助该渠道实现上亿的销售额、几百万的观看量 。
连续几十天的日播、上千经销商的常态化店播、品牌总部组织的大流量高管+明星达人直播引流、直播+社群+门店的联动 ， 已成为主流策略 。
24、互联网高度渗透的时代 ， 数字化生存已成常态 ， 线上没有优势、数字化运营没有经验的企业 ， 在2023年及未来的竞争中 ， 很难占到上风 。
年轻化消费群体崛起 ， 需求多元化 ， 审美分化 ， 没有鲜明特色的品牌 ， 市场也会好 。缺乏品牌力背书的产品 ， 很难卖得好 。跟不上80后、90后、00后需求节奏的公司 ， 市场也不可能好 ， 会被淘汰一大批 。
25、从竞争走向来看 ， 要想在未来的角逐中立于不败之地 ， 仅靠企业自身的力量 ， 或许显得单薄 。
多数还是会借助各方力量增强内功 ， 包括联盟；上市后获得的资本力量与声誉价值 。
26、即使天花板再明显的市场 ， 只要你的冲力足够 ， 从品类、产品、价格、渠道、终端、服务、流量来源、成交率等环节找问题 ， 也有机会捅破阻碍 ， 向上生长 。
典型做法如：捕捉某种潮流风格与审美；重新细分客群 ， 面向特定群体提供服务；重塑渠道 ， 开发新的流量来源；产品销售方式再造 ， 展开套餐攻略；打磨极致服务 ， 借助口碑再次起飞 。
27、门墙柜、顶墙、橱衣木、全卫、阳台等多品类集成业态 ， 已成为热门赛道 。经销商转型与终端改造升级 ， 明显提速 。
转型沿着两条主线展开：
一是终端店态升级换代 ， 以场景营造作为发力方向 ， 提供多品类配齐 。
二是团队能力的重塑 ， 从设计、销售到安装、服务入手 ， 实现能力的匹配 。
28、如何在各个渠道里实施有效的细节创新 ， 已是关键 。
各个渠道的基本功 ， 其实很多人都具备 ， 现在考验的是更强的细节能力及综合能力 。
小区渠道 ， 如何扫楼、对接物业、样房板、灵活驻点、精准邀约、社群爆破等 。
线上渠道 ， 如何输出有吸引力、有转化力的内容 ， 如何洽谈 。
一手夯实基本功 ， 一手寻找更好的出路 。
29、如何在不利的市场环境下立于不败之地 ， 既是摆在工厂、经销商面前的存亡课题 ， 更是对一线销售顾问、设计师们的考验 。
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