项目负责人的主要职责是什么？1.项目负责人应具备良好的沟通能力，熟悉业务流程，能独立承担工作任务 。项目负责人应具备较强的组织协调能力，善于处理各种复杂杂问题 。2.项目负责人应具备一定的管理经验，能够根据项目实际情况制定切实可行的管理方案 。3.项目负责人应具备良好的团队合作精神织协调能力，能够承担重要工作任务 。4.项目负责人应具备较强的沟通能力，能够及时解决项目中出现的问题 。
一：项目负责人的主要职责是什么项目负责人的主要职责：
1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责 。
2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作 。
3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度 。
4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计 。
5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议 。
6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查 。
7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作 。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施 。
8、协调召开工程例会和专题协调会 。
9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续 。
10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见 。
11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系 。
12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告 。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议 。
13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系 。
14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故 。
二：项目负责人和项目经理的区别、定义不同：
项目负责人和项目经理有着定义上的本质区别：项目负责人即是负责建设项目的管理者 。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。
二、工作能力要求不同：
项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导 。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域 。
三、权利不同：
项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择 。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。
四、地位不同：
项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个 。
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