人力资源日常做什么工作？( 三 ) _经验知识

绩效管理。做的事情对员工影响最大。决定了是否通过试用期。决定了是升是降。加多少工资。明年是转无固定期限还是拍拍屁股走人。所以作为关键人事决策。需要小心谨慎。平衡好各个部门。员工的诉求。不然一个疏忽。员工记恨一辈子。
劳动关系管理
这里面包括了劳动关系处理。企业文化建设。员工关系等等。劳动关系包括劳动合同签订。开离职证明。遇到劳动纠纷处理
企业文化就包括企业的价值观的确认。执行。激活员工对企业文化的认同。
员工关系是要跟员工搞好关系。为了员工要和外部单位搞好关系。为了公司要组织活动让员工和员工搞好关系。什么生日会。年会啊都是干这个的。
所以对于人力资源。每个模块的人做的事情是不一样的。但是也像生物链一样各个模块互相关联。找到你喜欢的模块开始你的HR生涯。然后扩展到其他模块。把点连成线。
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其他观点：
我是人力资源管理领域十几年的老司机了。让我从专业角度来回答这个问题。
不管是人力资源管理。还是财务管理。营销管理等。企业在人才体系构建时。一定要为员工设置发展通道。鼓励员工成长发展。让员工有奔头。企业中一般有这样三个通道：操作通道、专业技术通道和管理通道。
其中管理通道可以设为五个层级。每级对应的角色定义都不同。题主问到的是人力资源领域。那么我就从人力资源管理岗位通道的划分来回答。
从一级到五级。分别是：
一级：人力资源专员。
二级：人力资源主管。
三级：人力资源经理。
四级：人力资源总监。
五级：首席人力资源官、首席人才官。

文章插图
从专员到首席。虽然都是负责人力资源管理方面。但是各自的岗位职责、绩效指标、岗位职权。任职资格。工作所需的条件与环境都不同。我举例说明：
例如人力资源总监。我将这个职务的岗位目标、使命定义为：根据公司战略目标。对人才进行包括激励、沟通、授权、培训、晋升发展等。通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高能力和效率。最终达成公司和员工共同发展。
而人力资源经理这个职务的岗位目标、使命则是：根据公司战略目标和管理制度。在公司人力资源部的支持、指导和监督下。对人员实行全面管理。提高能力和效率。最终达成公司和员工共同发展。

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我进一步将人力资源管理方面人才的五级通道做如下细化。包括了岗位名称和角色定义：
一级：人力资源专员。表现为初做者（有培养潜力。进行培养）和基层业务主体；
在管理者的领导下。努力提高自己职业素质和业务技能。认真完成好领导布置的各项工作任务；业务方面。发现问题。应该大胆提出创新。
二级：人力资源主管。基层――操作执行层。某一专业职能的某个领域的管理；
业务上属于骨干精英。具有基本的管理能力；
关注事：计划、组织、监督控制、协调沟通。带领团队确保高效完成工作任务。关注制度、流程的创新；
关注人：培养合格优秀的基层业务主体。并在工作中给予指导和激励；
特点：自己要带头工作。同时指导和监督下属工作。
三级：人力资源经理。中层――战术执行层。某一专业职能的全面管理；
业务上属于业务专家。具有较强的管理能力；
关注事：规划、组织、监督控制、协调沟通。创新正确的方法。带领团队确保高效完成工作任务；
创新：不断分析和创造性解决问题。整合分管领域的资源。提高资源利用效率。创新分管领域的制度和流程。提高工作效率；
关注人：培养合格优秀的基层主管。并在工作中给予指导和激励；
特点：自己只做重要事情。主要是辅导、激励和监督下属做事。
四级：人力资源总监。高层――战略执行层。某一综合职能的全面经营管理；
业务上属于高级专家/权威。具有较强的管理和领导能力；